随着我国社会保障体系的建立健全，寿险公司参与社会保障体系建设前景广阔。从理论上看，将市场机制引入社会保险，可以提高社会保障的运行效率；发挥商业保险在补充养老方面的作用，可以提高社会保障的整体水平；从实践上看，商业健康保险正积极发挥自身优势，为政府主导的医疗保险提供专业化服务，其中的典型代表就是实现城乡医疗一体化的“湛江模式”、为新型农村合作医疗提供经办服务的“新乡模式”。这些模式的探索和建立，都是依托团险的技术、经验、服务和队伍，开展创新、付诸实践、获得成功。
团险业务有很强的政策性和专业性，在基本养老保险和基本医疗保险的基础上做补充，透彻理解社保政策是前提。我国的社保政策具有很强的地域性，给补充养老和补充医疗保险业务增加难度，寿险公司也不愿在专业培训、客户服务、系统支持等方面做大量的投入。以补充医疗保险为例，客户需求强烈，但因其风险控制困难、服务工作量大，许多公司不愿尝试，导致业务发展缓慢。尽管引入第三方管理（TPA模式）概念，由于缺乏实质性的管理服务能力，无法吸引客户，形成竞争力。这种概念多于实践的创新行为，恰是寿险公司的软肋，寿险公司若能苦练内功，扎实做好基础工作，加之税优政策的明确，潜在的团险市场可以转换现实的保费市场。
因此，寿险公司应该从长计议，以更加专业、更加长远的眼光审视团险，团险的未来依然大有可为。
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