“新医改”意见为商业健康保险的发展指明了方向，面对这样的新机遇，专业健康险公司将迎来怎么样的发展前景？

　　随着太保集团谋求收购瑞福德健康险，外资健康险公司加紧布局中国健康险市场，国内专业健康险市场，或将迎来新的格局。

　　专业健康险：成长的烦恼

　　虽然经过四年的发展，四家专业健康险公司仍未脱离发展的“幼儿期”。保监会数据显示，2006年健康险保费收入中，4家健康险公司的贡献占比仅为2.7%，2007年占比不到10%，2008年最高时也仅为24%。除了人保健康险外，其他三家保费收入尚不成规模。

　　上周出席在河南洛阳召开的“保险业贯彻医改意见、参与多层次医疗保障体系建设研讨会”上，保监会主席助理陈文辉指出，商业健康险作为保险业的重要领域，其风险保障功能尤为突出，加快发展健康险，有利于行业结构调整和均衡发展。

　　然而，潜力巨大的健康险市场，并非健康险公司的专属经营领域，不得不与财、寿险“争食”。出于避免内部竞争的考虑，平安健康险成立后，平安寿、财险的健康险便剥离、整合到平安健康险。平安健康险成立之初，亦沿袭了重用“外脑”思路。然而，梦想照不进现实，数位海外高层雄心勃勃而来，黯然挂印而去，数年间几经高层更迭。

　　成立四年来，人保健康险一直尚存理顺系统内部问题，不得不在PICC的同一块招牌下，与财、寿险同门“兄弟”同台竞争。在内忧外患的压力下，人保健康险寻求以理财型业务迅速扩大保费规模，然而偿付能力很快亮起红灯，去年接到保监会监管函。为了满足偿付能力需要，除了增资，人保健康险还于日前获准募集8亿元次级债。

　　与人保和平安健康险这样的集团军相比，“草根”出身的昆仑健康险和瑞福德健康险，发展之路更加艰难。以民营资本为主的瑞福德，开业之初便经历股东洗牌，成立三年来经营状况欠佳，因违反保监会有关产品监管规定等问题，今年两次被保监会通报批评。业内专家指出，由于健康险对专业水平和管理能力有相当高的要求，让社会资本经办专业健康险公司，不太合适。

　　陈文辉在研讨会间隙接受CBN等媒体采访时谈到，当初设立专业化健康险公司的思路没有问题，专业健康险公司专业化运作的思路不能变，这样才能促使专业公司探索可行的发展模式，并通过创新确立行业优势。

　　陈文辉指出，专业健康险公司必须坚持专业化经营，其发展更需要雄厚的资金支持，要有雄厚的资本实力。人保健康险总裁李玉泉则提出，健康险专业化经营的社会、政策和技术基础已形成，建议将健康险作为与财险、寿险并列的第三领域加以培育，并实施单独监管。