王健：我们下面也就讲一下挑战，我想请蔡总讲一下。
蔡天：因为我一直都是做企业的，不是做头行，头行是刚刚新加入的。生物制药这一块，按照我个人观点，特别鼓励不能鼓励中国制药企业做生物制药，生物制药研究周期是十年，研究临床费用是2亿到3亿，特别要建同样一个生产车间还要投两三亿。所以在我看来，我们应该在仿制药特色仿制药，以及一些新的剂型研究方面多做一些投入。这样的投入不做市场普及教育，也会给患者带来新的价值，在市场上的推广更容易，而且失败的可能性不大。第二，中国的医药市场和国外医药市场完全不同，所以在看一些项目，可能重点看一些有中国特色的医药项目，发改委定价能不能获得单独定价，能不能进入医保目录，甚至现在我们能够看到上市公司一些非常好的企业，都是并不拥有一些非常好的产品，但是拥有一些非常好的资质，这样的企业在比较短的时间里面取得非常好的业绩。作为我们PE投资的时候，看什么样产品能够更好体现价值回报。
第二个方面，博信资本不仅投资在医药行业，未来在器械医疗服务，也都是我们非常重要特点。器械特点，第一能够替代国外的，并且能够带来新的增值价值。第二，能够在某些领域有一些比较好的技术门槛对特别大型的技术型的创新，我个人认为是非常早期的一些事情，存在风险是非常大医疗服务领域，我们会认为一定要有技术壁垒，跟大型医疗机构互相之间资源配合，在这些方面国家医改有1+5的模式，我认为很好的所有的医院都必须和现有的有品牌资源有技术资源的医疗机构进行配合，可能才会在短期之内产生比较好的效益。完全靠自己品牌或者自己技术力量去涨落很多人力资源，我认为这是一个很好的鸣响实现起来非常困难。作为博信资本，很可能在流通领域在OTCT领域，暂时放最不需要考虑的范畴。到目前为止，很难难道医药领域能够产生一个投入产出非常理想的优秀企业。谢谢！
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