近年来，中国人民财产保险股份有限公司坚持以解放思想为先导，推动公司从传统国有企业向现代化商业保险公司全面转型，走上了持续稳定健康发展的良性发展轨道。6月25日，全球著名财经媒体福布斯推出“2012年中国最佳CEO”榜单，人保财险总裁王银成凭借公司优秀的经营业绩荣登榜单，成为本次唯一上榜的中国金融企业管理者。

　　近日，中国保险报业股份有限公司董事长赵健走访了人保财险，围绕深化保险公司改革转型，尤其是在加强内控合规体系建设、强化专业管理能力等方面的话题，与该公司总裁王银成进行了对话。

　　赵健：首先祝贺你入选福布斯中国最佳CEO榜单。去年人保财险保费收入比2007年增加了近一倍，经营利润由2008年的0.5亿元增加到了102亿元，股本回报率由不足1%上升到26%以上。今年上半年，在国内外经济形势并不乐观的情况下，人保财险保费收入仍然实现历史性突破，半年即突破千亿元，据说效益也不错。你如何看待个人入选福布斯榜单与公司经营业绩之间的关系？

　　王银成：我对自己入选福布斯最佳CEO榜单，一方面很意外，另一方面也很欣慰，这也是对人保财险发展结果应该得到的一个肯定。近几年来，人保财险面向未来的发展能力、盈利能力持续增强，特别是已经迈入国际大公司行列，公司的优异业绩和良好成长性有目共睹。这个殊荣的获得，离不开中国保监会和中国人保集团的大力支持，离不开全系统广大干部职工为客户提供保险服务的辛勤努力。荣誉属于整个保险行业，属于我们的管理团队，属于人保财险的全体干部职工。千万不要产生这样一种误解，以为我真的就是最佳CEO了，我可不敢这么想。

　　赵健：荣誉属于大家，但企业家的作用也是至关重要的。像人保财险这样一个国有控股的老牌公司，能有今天这么大的变化，必然是内因产生了决定性的影响。你认为最重要的内部变化在哪里？

　　王银成：这些年人保财险之所以有很大变化，能够进步，最重要的原因还是我们抓学习型组织建设，解放大家的思想，改善心智模式的结果。很多人认为，国有企业干不好，有很多体制机制上的问题，其实也有心智模式的问题。我一直认为，企业管理归根结底还是人的问题，围绕员工能力建设推进专业化管理，只要尽心尽力做了，国有企业未必做不好。

　　我担任人保财险总裁以来的第一件事，就是打造学习型组织，不仅我本人学，也要求公司系统所有干部职工一起学。管理大师德鲁克的书一直在我的案头放着，一有时间我就要看看，常温常新，有的书看的次数还比较多，像《卓有成效的管理者》，在深圳分公司做总经理的时候我就在看。