互联网+保险+医院 平安好医生探路HMO本土化
向日葵保险网
[导读]：虽然HMO在海外是成熟的医疗保险模式，但由于国内差异性的医疗卫生体系、社保模式和保险机构成熟度，难以照搬海外模式。HMO本土化还有待保险机构与医院共同探索。
这并非平安首次牵手南医大深圳医院。11月初，平安
健康险就与该院签署协议，共同为参保人提供专家问诊、健康管理及其他增值服务。
南医大深圳医院党委书记肖烈辉在11月30日向21世纪经济报道记者表示：“医改深入，需要商业保险公司介入。此次合作必将强化、完善南医大深圳医院及其医联体的分级诊疗，为患者提供互联网+保险+医疗的一站式体验。”
而今年以来，平安集团的医疗版图也进入井喷期。
在平安集团掌舵人马明哲的设计中，平安大医疗健康战略包含三个重要组成部分，即patient（病人）、provider（服务提供商）、payment（
医保支出管理和商业保险支出管理）。此前，平安集团先后将平安好医生旗下健康云与万家诊所两大业务，剥离给平安科技与平安万家诊所管理公司管理。
“医保和诊所一直不在平安好医生的规划里，健康云是toB的，万家诊所是线下的，三者相互协同，都是医疗网络里重要的一环。”白雪解释。
作为平安旗下“医、食、住、行、玩”五大战略规划中“医”板块的重要线上入口，平安好医生确立了医、药、信息“三网合一”的核心战略，采用自建及整合社会资源模式，布局了包括全职及兼职医生团队、专科诊所、综合医疗机构、检测中心等医疗资源网络；打通药物流通环节，形成药网平台协同；整合用户个人健康情况、行为习惯等个性化数据，形成信息网。
上线一年，平安好医生基本完成了健康医疗的生态建设。包括在线健康医疗信息咨询（图文、电话、语音、视频）、O2O医疗服务（预约挂号、慢病管理、健康体检、基因检测）、健康商城（OTC药品、医疗器械、健康商品）以及保险合作（支付、控费）四大类服务。
最新数据显示，平安好医生用户量目前已过亿、月活跃用户过千万，今年5月完成5亿美元A轮融资后，平安好医生估值达到30亿美元，下一步融资也在酝酿中。
“A轮5亿美元还没用完，”白雪向21世纪经济报道透露，“移动医疗越来越务实，平安好医生一手是用户体验，一手是收入，保险则是收入的其中之一，我们四大板块都有营收空间，现在还很难讲哪个是主力。”
HMO本土化挑战
南医大深圳医院是平安好医生中国式HMO的第一个试点。根据计划，未来在HMO开放平台上，平安好医生作为移动医疗入口搭建健康管理平台，并对接医院和保险两方。
