A轮融资5亿美元一战成名之后，平安好医生的移动医疗梦逐渐变成了现实，‘三网合一’的生态布局，保险控费的尝试，孵化基金平台的开放等一系列动作的背后，更多的是基于产业布局的思维做医疗。恰恰这一点正是PE、央企、险资等看重的，对于他们来说，只要格局大了，贵一点没关系。
过去的2016年，对于平安好医生来说，有三个不得不提的事儿。
成立仅一年就拿到5个亿美元的融资，估值达到30亿美金，刷新了移动医疗领域的融资记录，一战成名；被爆料称营收已经超过10亿；下一步融资正在计划之中，将在恰当的时间宣布。
这个中国平安旗下的O2O健康医疗服务平台，正在将平安‘掌门人’马明哲十年前的医疗梦变成现实。
于是人人可以看到，平安好医生作为大健康产业的入口，从成立之初就确立了医、药、信息“三网合一”的核心战略，希望构建一个医疗健康管理生态圈。
这也正印证了平安好医生董事长兼CEO王涛说的，“我们希望自己是一个连接用户、保险公司、
医保、医院、诊所、检验检测机构、新兴智能设备以及各类健康服务提供商的综合性平台。”
医疗健康管理生态圈
产业思维布局，打通医疗服务+保险在互联网时代，人们对于企业‘烧钱’抢占市场的行为已经见怪不怪了，我们可以看到滴滴打车、美团以及现在的摩拜单车，算是烧出来了。在医疗领域同样也是，春雨医生在烧钱，平安好医生也在烧钱。
从2015年4月上线到2016年5月，平安好医生就拿到5亿美元的A轮融资，估值达30亿美元，仅仅6个月后，已经计划下一轮的融资。这也说明，一方面‘烧钱’的速度比我们想象中要快的多，一方面平安好医生的‘路子’受到资本的重视。
有业内人士直言，不太看好平安好医，原因是没什么医疗资源、医疗背景，用金融运作的方法来做医疗，更多的只是‘烧钱’，并没有真正来解决看病难、看病贵的问题。
一位不愿具名的业内人士向蓝鲸健康表示，不能单独来看平安好医生，而是要把它看作一个整体。平安好医生一直在用产业思维布局医疗，形成由传统平安
健康险、线上平安好医生、线下万家诊所组成的平安健康版图，包括他收购医院也是这样。它的优势在于，一是保险资源；二是万家诊所计划建立起国内的诊所标准认证体系。
无论是微医，春雨还是丁香园，做到一定的体量之后，还是需要用产业的思维来做下去。 目前，大多互联网医疗公司，都是用需求思维来解决单点问题。有人认为，这样很难形成闭环，即使是一个细分领域，都要涉及到医、药、险，这就是完整的医疗服务，打不通这些，光凭需求，是走不通的。
