上述分析人士指出，在银保新政影响及银行高息理财产品的冲击下，银保增幅有限，的确影响到了泰康的业绩。

　　此外，上述业内人士也指出，“泰康的保费规模大多依靠银保拉动，个险一直处于弱势。”在他看来，尽管这几年泰康发展较快，但个险业务较低迷。“如果仅靠银保渠道趸缴业务来拉动增长，内含价值势必会降低。”

　　但另有业内人士称，泰康也意识到了自己个险较弱的短板。2010年，泰康内部有过一次较大规模的人事调整，此番人事调整就是想着力改变个险较弱的短板。

　　而按照前述泰康内部人士的说法，在新三年的规划中，除了将经营重心进一步转移到内涵式发展道路，提升内涵价值高的长期期缴保单占比上，泰康的确也准备做大个险，提高保费产能。

　　另外，上述保险业分析人士还指出，一直以来，泰康投资业绩都很好，依靠投资收益实际上给泰康带来了一定的回报，但实际上，这也容易掩盖在业务结构等方面的一些问题。

　　深耕寿险

　　在泰康全国众多的分支机构，许多人未必见过董事长陈东升，但若提起泰康未来的发展，他们大多数都能说出那句陈东升反复强调过的话，“深耕寿险产业链，提供‘从摇篮到天堂’全方位服务。”

　　陈东升曾公开表示，泰康不会开银行，也不会收购或自办财险公司，未来将全力以赴深耕寿险产业链。

　　寿险业一直是泰康的主要战场，有业内人士指出，这些年，泰康还开辟了一个隐形战唱—养老社区。

　　据业内人士透露，2006年泰康就已发掘这项新的业务，另辟蹊径路培育养老区。2009年11月，泰康人寿在拿到保监会下发的首张投资养老社区的资格书后，随即落户在北京小汤山，且计划将在上海、三亚等城市布局养老社区。

　　按照陈东升的构想，着眼于深耕寿险产业链的泰康人寿，未来将建立人寿保险、健康保险、企业年金、资产管理、养老社区这五大核心板块，践行“从摇篮到天堂”全方位的金融保险服务定位。

　　在外界看来，深耕寿险产业链不仅是泰康未来的发展方向，也与陈东升为泰康所规划的集团化愿景有着密切关系。

　　有消息称，为了打造集团化路径，泰康请来了外脑麦肯锡为其主持设计方案，初步框定了上述五大核心业务板块，提供由寿险产业链衍生的综合金融保险服务。

　　对于这一消息，泰康相关负责人并没有予以否认，只是表示无可奉告。

　　2004年，陈东升曾公开表示，不在乎是否落伍于保险公司集团化趋势，泰康更愿意追求专业化。但在接近泰康的业内人士看来，泰康所规划的集团化愿景——深耕寿险产业链，就建立在专业化的基础之上。

　　此外，与大多数保险公司一样，这些年围绕泰康上市的消息从未间断过。

　　有接近泰康的业内人士透露，泰康更倾向于打造集团化上市，而上述五大核心板块也将是泰康集团化经营的核心框架。但也有业内人士指出，若泰康倾向于集团上市，在集团公司尚未成立前，上市的可能性不是很大。而去年泰康引进高盛成为其第二大股东，就已被外界解读为加速上市进程的举措。

　　对于未来泰康的发展路径，上述保险业分析师认为，“泰康深耕寿险产业链，可能并不会让其业绩高速增长，但是如果经营得好，能够很稳剑”

　　而大多数受访人士也认为，由于泰康养老社区等项目尚未进入盈利阶段，未来泰康的保费规模还会有很大的成长空间。

　　“泰康应该着眼于做得更好，提高客户体验，而非着急做大；着眼于提升内含价值，而不是拼规模，抢份额。”一位同行高管指出。

　　上述保险业分析师进一步指出，由于寿险行业的一些特点，在产品价格等方面很难形成差异化竞争。眼下，内涵式经营模式已经成为寿险市场的主流，“规模和效益并重，兼顾未来发展价值”也是泰康这样的公司需要继续坚持走下去的道路。

　　“一个企业的成长，三年决定生死，五年打下基础，八年站稳脚跟，十年小有品牌，二十年才能成长为参天大树。”对于企业的发展历程，陈东升曾如是说。对于已经16岁的泰康人寿而言，未来还要走一段很长的路。