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东方资产向中华联合注资78.1亿元
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[导读]:作为国内第四大财险公司,中华联合一直饱受资本金不足之苦。在此前粗放式的经营模式下,由于机构扩张过快、经营成本居高不下等因素,中华联合录得巨额亏损,偿付能力出现严重缺口。2009年,中华联合被保监会正式接管,并启动重组。

  东方的保险野心

  控股中华联合,无疑是东方“保险战略”落下的重要一棋。

  对东方资产来说,保险牌照一直是其金融平台业务中的一块短板。在洽购中华联合财险之前,东方虽曾参与设立百年人寿,不过也仅以9.01%的持股与其余8家股东并列第一大股东,并未获得控股权。

  而四大金融资产管理公司中,东方相比于信达与华融,其主业并不突出。在一位资产公司人士看来,收购中华联合是东方资产的一个战略,东方资产希望借收购中华联合来实现自身战略转型,从而转变成以保险为主的金融机构。

  东方资产总裁张子艾曾对媒体公开表示,东方资产各平台公司业务规模较小,不具备承载公司转型的体量,难以成为今后发展的主要方向。通过并购,参与重组一家全国性大型金融机构,回归主流金融行业,是一种高效方式。

  公开资料显示,截至2011年底,东方资产总资产为763亿元,净利润31亿元。而2011年,中华联合的净利润就达到27.69亿元。

  “很难再找到一个像中华联合这么好的收购标的,所以东方资产对重组的进程非常急切。”前述消息人士表示。而收购完成后,中华联合无疑将成为东方资产的主要利润点。

  收购并控股中华联合,东方有“一箭双雕”之意。

  中华联合不仅拥有较好的财险市场地位,它还具备成型的保险集团架构。通过收购中华联合,东方资产不仅可以拿下一张财险牌照,顺带还能将寿险牌照收归囊中。

  2006年6月,保监会批复同意了中华联合“一改三”的整体改制方案,即原中华联合财险整体改制为“中华联合保险控股股份有限公司”,并控股下设中华联合财险和中华联合人寿两家独立法人子公司。

  由于2009年中华联合财险引进战投失败,直到保监会接管中华联合时,中华联合寿险公司一直未能发起设立,迄今仍只是一张“空头牌照”。

  此前李迎春接受本报记者采访时曾表示,一旦公司重组完成,将启动寿险业务。

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