保险系互联网被围与突围解读
向日葵保险网
[导读]：在中国，主流四大互联网金融派系的银行系、上市系、国资系、民营系早已站定各自阵脚。但随着资产端的纵深挖掘和行业的垂直细分，券商系、保险系等等也开始展现实力。
对此，至少应关注两方面的问题，一是资产和资金获取能力。二是资产端和资金端的平衡能力。
2015年下半年，民营系的资产荒一度风声鹤唳。早期大量通过烧钱、买流量获取资金端用户的平台出现了严重的资金站岗和用户流失现象。
据媒体报道，早期陆金所平台上投资人和借款人之比一度高达20：1，但后来，随着机构资产和资金的切入，这一现状在陆金所和其他类似平台中都有所缓和。
以陆金所为例，全金融牌照的保险系平台早已开始利用优势资源。全金融牌照意味着平台可提供全面金融服务、综合解决方案，实现产品的交叉销售的一大基础。也就是一直在发展的“机构间业务”。
而这一观点也从“后来者”惠金所的发展模式上得到证实。惠金所CEO杨冀川曾对外表示，银行间、机构间市场的成本相对比个人用户的低，如果平台不具备机构间发展资金的能力时，就不具备去拿好资产的能力。
不仅仅是保险系，民营系不少平台在过去一年以来也大量引入如机构资产，如金交所、小贷担保资产，以解决因资产荒引发额投资人资金站岗问题。
因此，在资产端和资金端，陆金所和惠金所都选择了机构业务这一条路，从2015年的数据来看，重组后的陆金所，机构业务至少已经占据交易额的六成。而根据此前媒体报道，惠金所在当前线上个人投资端和线下机构业务各占总交易额50%，但这一天平正在往机构业务倾斜。
备受重视的机构业务
在互金领域，资产开发能力被视为最核心的竞争力，跨过这一阶段后，以较低成本获取资金是第二道坎。在业内，大多经营不善P2P平台，要么死在了垃圾资产的风险上，要么死在烧钱获取资金的不归路上。
2015年以来，一些互联网金融平台的业务由渠道模式开始转向策略模式。这一模式在保险系中体现更为明显，在不少民营系的P2P平台以提供金交所、小贷等资产对接投资人的时候，保险系互金平台已经开始向策略性产品迈进。
