全国布局，巨额增资，专业资产管理公司获批筹建，近一年内，开业9年的生命人寿，收获了有史以来最丰硕的战果。

　　“保险业面临的最大风险，是利率风险，并且因加息产生的利率环境变化，是发生在保险业面临"渠道危机"的大背景下，可以说，当前是保险业遭遇发展瓶颈的时候。”近日，生命人寿总经理杨智呈自去年10月履新后首次接受了记者采访。他强调说，即将成为一家全国性的公司，使生命人寿实现了地域上的突围，这有助于应对“渠道危机”，如何应对“利率风险”，则是下一步求解的命题。

　　“全国性”突围

　　4月下旬，保监会批复生命人寿22亿元规模的增资计划。增资后，生命人寿资本金增至66.7亿元。在2010年，生命人寿先后完成了三次注资，注资总额高达22亿元。

　　“截至今年底，生命人寿的资本金有望达到100亿元以上。”杨智呈透露了这一数字。

　　大幅度增资的背后，是生命人寿加速全国布局的地域突围策略。

　　从2010年至今年初，生命人寿获准筹建5家省级分公司、24家中心支公司和100多家支公司。时至2012年，生命人寿计划完成全国范围的网点布局，以此启动新一轮的快速发展。

　　31家省级分公司的布局，让生命人寿一跃成为一家全国性的寿险公司，较同期成立的寿险公司率先逼近了这一目标。在“渠道危机”的大背景下，全国性网点及机构的搭建，对一家寿险公司意义非凡。

　　“为确保新筹机构的质量，我们从选才、机制、新筹支持等多方面提升新筹四级机构的点均产能，目前点均产能基本上每月都突破了50万元。”杨智呈介绍称。

　　机构的扩张和业务的快速发展，必然对资本金提出更高要求。杨智呈坦言，铺设机构，以及随之而来的业务扩张，必然导致资本金的大量“输血”。鉴于偿付能力的监管要求，生命人寿自2010年起，同步启动了多轮增资计划，新老股东踊跃增资。数据显示，2009年，生命人寿偿付能力为153%，2010年为200%，均高于保监会要求的标准。

　　在这个“渠道为王”的时代，机构的扩张和资本金的及时补充，意味着渠道资源的抢夺和占有，这带动了生命人寿2010年保费收入的快速飙升。

　　数据显示，生命人寿2010年实现保费收入153.18亿元，同比增长120%；2011年一季度，实现保费收入90.78亿元，居人身险公司第八位。

　　保费的飙升必然带来资产管理规模的扩大。生命人寿多年来的一个目标，即是设立一家专业的资产管理公司，这一申请终于在2010年获得保监会批准，打破了保险业保持四年之久的资产管理公司“9+1”格局。