亚洲金融危机以后，中国政府与许多发展中国家合作开办了海外工业园区，鼓励中国企业通过绿地投资到海外建立组装厂，以支持中国企业的出口活动。商务部还在主要出口行业选定了33家优先获得国家援助到境外投资的国有企业。在这一政策的带动下，中国家电企业开始了国际直接投资的旅程。例如，1999年海尔在美国南卡州建立了生产工厂，2001年在巴基斯坦建立全球第二个海外工业园，在孟加拉国的工厂举行了开工仪式。从此以后越来越多的海外经销商加入到海尔的营销网络中。

　　"走出去"战略之后的国际投资模式

　　与大多数新兴市场国家企业类似，在国际市场竞争中，大部分中国企业依靠的是低成本生产或技术灵活性优势，而不是品牌或先进技术的优势，再加上海外市场经验不足、社会网络严重依赖、海外活动管理技能缺乏等因素，中国企业在拓展海外市场时面临许多问题。为了获得那些难以跨国转移的、可以加速企业革新的资源和能力，在资本技术密集型产业，中国企业采取了一系列激进的跨国投资，在发达经济体通过绿地投资设立海外研发中心或科研子公司，通过当地市场直接获取信息、人力资本、专有技术和生产设施，将开发出来的技术或产品交由中国母公司企业生产，然后再将产品销往全球。这种方式不但缩短了新产品和新技术的开发周期，而且充分地利用了母国的生产制造优势，提高了产品在国际市场上的竞争力。

　　但是，采取依靠大量研发和广告投资的长期能力建设战略与海外并购这条途径相比风险更大并且代价更高。与通过绿地投资设立海外研发中心不同，跨国并购、合资和战略联盟可以快速获得各种资产和资源，包括先进技术、国际品牌和管理经验，从而使中国企业在短期内获得同国际领先企业竞争的能力。华为采用分销协议和IJVs等形式弥补最初的公司劣势，后来还建立了许多联盟关系，尤其是对马可尼的收购不但获得了先进技术，而且通过进入欧洲市场和全球通信与运营商建立了联系。同样的，民营企业吉利也通过与福特公司签署跨国并购协议，正式获得了其旗下豪华车品牌沃尔沃。

　　我国企业在能源和资源产业的对外投资模式仍然以跨国并购为主，部分项目通过绿地投资形式与当地政府合资兴建。例如，中国国际信托投资公司在2006年收购了加拿大内森斯能源有限公司并获得该公司对哈萨克斯坦卡拉赞巴斯油气田的开采权，在2011年其参股的中国铌业投资控股有限公司成功收购世界最大铌公司巴西矿冶15%的股权……