而杨智呈的老东家去年底成功上市、排名寿险业老三的新华保险，2011年保费收入948亿，同比仅增1.23%。在弱市中与生命人寿相比则明显陷入“规模大增长难”的瓶颈。

　　颇具戏剧性的是，近期网上传闻杨智呈又反被新华保险挖角，欲让他回去重振昔日雄风，对此记者致电致函新华保险求证，对方亦未就此事做出任何回应。上述消息人士则称，杨是否最终回新华保险还不得而知。

　　盈利与扩张困局

　　职业经理人遭挖角是常有的事，在重业绩的大中型保险公司中更是频频发生，最终能否挖走才是关键。那么，对于杨智呈来说，生命人寿现有的状况是否对其仍然具有吸引力？

　　生命人寿内部人士称，生命人寿为了节约成本，将总公司原30多个部门并成20多个部门，合并多出的员工流至生命系的财险公司和正在筹建的集团公司，“虽然撤并人员待遇没有变，但本来是要招新人的，这样就省了费用。”

　　同时，生命人寿对各种费用严加控制，“甚至下面某些分支机构的开门红经费都拿不到。”上述生命人寿内部人士表示。生命人寿2011年已连续3年实现盈利，符合了成立保险集团的条件，目前也处于筹备申请之中。目前“生命系”已拥有寿险、产险、资管牌照。上述生命人寿内部人士认为，公司目前处在申请集团公司的关键点，必需继续保持盈利，但是在市场不好的情况下，公司只能压缩成本开支以保持连续盈利。目前生命人寿财务、行政等常务性事务由副总经理张汉平主持。此前其为生命人寿总经理助理兼办公室主任、人力资源部总经理等。

　　但杨智呈主导的生命人寿则是一条快速扩张之路，2010年生命人寿县级分支机构由原来400多家扩充至600家，2011年又继续猛增至1000多家。在寿险业普遍面临增员难的近两年，生命人寿营销员队伍却大增，2010年底猛增至8万多人，而此前则仅有3万多人的规模；2011年营销员人数已超过10万人。

　　费用控制与规模扩张势必产生矛盾。进入2012年，生命人寿保费收入出现了增速下滑的势头，1月份，生命人寿保费收入仅增7.39%，而国寿、平安、新华则同比增11.91%、16.46%、19.56%。2月份，生命人寿保费增速下滑至-1.15%，平安、新华则实现同比增长12.16%、17.49%。

　　上述消息人士认为，生命人寿的“内斗”影响了其保费收入。上述生命人寿内部人士则分析，生命人寿原本存在三派，以铁三角为主的“新华派”，生命人寿股东方派出各路管理人员组成“生命派”，另外还有从原民生人寿过来的段景泉的旧部，“现在主要是生命派的人与新华派的人，民生派的人很少了。”

　　生命人寿一直在奔向上市的目标，原定于2010年上市的目标扑空之后，生命人寿有了新方向，模仿平安拟成立集团公司，未来谋集团化上市。因此，近年来生命人寿在业内被称作“小平安”。深圳保监局也对外公开宣称，未来30年生命人寿有望成为新的平安，甚至超过平安。