“过去10年，支公司的发展可谓一年一大步，无论从保费收入、市场份额还是服务社会的能力都在逐年提升。”人保财险河北省泊头支公司前任总经理赵永堂说。

　　1993年，从部队转业的赵永堂成为人保财险泊头支公司的一名科员，肯学肯干加之在部队雷厉风行的作风，使他在3年后便成为泊头支公司副总经理，后又升为总经理。尽管在今年上半年，他离开泊头调任沧州分公司，但十几年基层公司的管理经验，让他成为10年来中国人保股改、上市等重大事件的亲历者。

　　“股改上市后，基层公司员工最大的感觉就是干起工作底气更足了，企业宣传更好做，与政府及客户的沟通也更加畅通了。”赵永堂说。2003年，也就是中国人保股改上市之年，人保财险泊头支公司保费收入只有区区1283万元，利润202万元。到了2004年，保费收入一跃突破2500万元，实现利润451.2万元。随之以后的几年间，支公司大跨步发展，2011年保费收入达到10530万元，是2003年的8.2倍。

　　股份制改革建立现代企业制度

　　步入新世纪，保险行业的三大巨头——中国人保、中国人寿和中国再保险纷纷将股份制改造列入日程表，并在2002年进入实质阶段。2002年11月，国家提出了“改革要有新突破”的要求，明确要加快推进国有保险公司股份制改革的进程，并于当年12月23日，正式批准中国人保、中国人寿的股改方案。这场发端于2002年的“股改潮”，无论是从技术层面还是资金层面，都为近10年保险业，尤其是国有保险公司的快速发展奠定了坚实基础。

　　中国人保成为第一家宣布完成股改的公司。2003年7月19日，中国人民保险公司，这个已经使用了54年的保险品牌被中国人保控股公司、中国人民财产保险股份有限公司和中国人保资产管理有限公司所代替。随后的8月28日，中国人寿集团和中国人寿股份同时挂牌，中国人寿保险资产管理公司也紧跟着获准成立。12月22日，原中国再保险公司重组为一家集团公司及中再产险、中再寿险及大地财险3家股份制子公司，为当年国有保险公司体制改革的精彩收笔。

　　时任中国再保险集团公司总经理的戴凤举曾用“凤凰涅?、浴火重生”来形容中国再保险的股份制改革。而对于拥有分布在30余个省的分公司、下设上千家乡镇代办处的中国人保和中国人寿来说，改制也是一项极为浩大的工程。股改后，3家保险公司基本建立了现代企业管理制度，并融入市场化的竞争中。“企业股改对基层员工来说，最艰难的是观念的转变，在逐渐市场化的转型过程中，对支公司和每个员工都是一个磨练的过程。”赵永堂说。