如何通过合作机制创新、提高产品服务互补性、改进客户体验等方面，深入探索银保之间的新型合作模式，对于双方来说是个考验。
中国农业银行股份有限公司历经两年等待，布局保险业终于修成正果。农行20日晚间称，拟认购嘉禾人寿新发行股份10.37亿股，涉及金额约为25.92亿元。交易完成后，农行将持有嘉禾人寿51%的股份，成为其控股股东。
从数额上看，此交易堪称国内最大的银保联姻。与此同时，嘉禾人寿表示，公司名称将变更为“农银人寿保险股份有限公司”。
至此，五大行已悉数拥有自己旗下的保险公司。一场金融混业的大交锋，就此展开。
经济导报记者调查发现，一些较早获批的银行系保险公司，则开始重新审视“背靠大树好乘凉”的发展模式。如何寻求更深层次的对接，成为银保联姻成功的关键。
所谓混业经营，主要有两大模式：一是法人综合模式，由同一法人同时经营银行、证券、保险中的两种或两种以上业务；二是以资本为纽带的集团综合模式，一种是金融控股公司，另一种是以某家金融机构(主要是商业银行、保险公司)作为投资主体跨行业投资设立其他金融机构。
21日，山东保监局相关人士告诉导报记者，目前我国已不乏综合经营的实例。部分有实力的大金融机构，也在探索通过跨行业投资其他金融机构的方式开展综合经营，比如中信集团、平安集团。
眼下，综合经营似乎已成共识。从外部环境看，进入我国金融市场的外资金融机构大多是混业经营，可能对国内的金融机构形成不公平竞争；从内部环境看，激烈的市场竞争从根本上推动了综合经营。在综合经营的大趋势下，保险公司顺势进入银行、证券等行业势在必行。
事实上，在金融机构管理理论层面，依然奉行严格的分业经营。然而，面对业界已经先行的实际行动，监管机构该如何处理？
对此，山东财经大学经济研究中心主任、导报特约评论员陈华表示，“应建立有效的防火墙制度，否则就会出现风险的传染。考虑到在我国现有环境下，金融牌照还属于特许经营权，目前企业参与或控股的银行、证券、保险、基金管理以及信托等金融业务领域，均属于财务投资，并非基于经营协同考虑的产融结合，因此对实际经营的影响还比较有限。”
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