孩子比大人能花钱

　　胡妈妈的顾虑不能不说事出有因。在独生子女普遍的社会转型期，孩子生活水平的上升意味着家长支出的比例越来越高，特别是随着教育收费制度的建立，教育成本正在由社会负担向家庭负担转变，因此家庭的教育支出往往已与生活费用持平甚至在后期超越。

　　上海社科院2005年的一份抽样调查报告显示，以2003年的物价水平为计算标准，0～16岁孩子的直接经济总成本将达到25万元左右，如估算到子女上大学时期，家庭抚养支出则高达48万元，在家庭的整个支出结构中处于第一位，占比为50%左右，远高于父母。而北京资深理财规划师方建奇也认为，北京地区的子女抚养费用甚至不低于上海地区，至大学阶段将达到50万元左右。

　　因此，即使对于家庭收入较为丰厚的胡妈妈来说，除去生活开支、各项贷款及保费支出后，年度可支配收入面对这样高的子女教育费用，仍然是需要长时间不断积累。如果期间发生学校赞助、地区迁移等意外情况，则间接经济成本将推动抚养费的继续增长。

　　孩子的保险有软肋

　　面对未来如此“震撼”的强制性支出，很多家长便将目光放在少儿保险上，期望从中得到储蓄外的保障方式，其中包括目前少儿可以享受的一些基本公益性保险，也包括商业少儿保险。

　　公益保险有缺陷

　　基本公益性少儿保险虽然较为便宜，但是保障度却较低。例如学生平安险虽然包含疾病住院、意外伤害、意外或疾病身故3大部分的保险责任，但保额很低，对于中小学生来讲，死亡的最高赔付也仅有1万元。

　　商业保险需改进

　　市面上的商业少儿保险品种则非常多，主要分为意外伤害保险、健康和医疗保险、教育型年金保险等，很多家长希望能够籍此类保险专款专用、强制储蓄、分红收益等性质，帮助自己完成较为沉重的子女抚养过程。然而目前大多数商业少儿保险产品，虽然名称五花八门，但产品功能却极其相似，创新不足。

　　长城保险总经理朱仲群认为，“产品主体”的发展战略导致产品同质化、营销模式同质化等问题大量存在，而这种局面既不利于行业自身的发展，也不利于消费者正确地选择适合自身的产品。他用传统的少儿教育金保险、创业金保险举例，这类保险都是固定返还时间，很难根据投保人的实际需要做出更改。因此长城保险的“爱相随”产品在返还方式上就应“客户主体”的宗旨进行了创新，规定该保险可以从投保后的第二个保险单周年日起，即向投保人以保险金额2%的比例返还至被保险人87岁。如果投保人暂时不需要这么频繁的返还率，可以留存于生存保险金累积账户，以日复利方式累积生息，在主险合同终止或生存保险金受益人申请时给付。