女，1970年出生，伦敦大学人类学博士，香港理工大学应用社会科学系教授、博士生导师、中国社会工作研究中心副主任。主要从事中国劳工、性别及文化政治、全球化及跨境研究。2005年凭著作《中国制造：全球化工厂下的女工》获美国米尔斯（C.WrightMills）奖，为首位获此奖的亚洲学者。她的研究具有广泛的国际影响。
晶报：根据您的调查和研究，您认为富士康工人工伤频发的根源何在？谁是真正的罪魁祸首？在发生工伤事故或患上职业病后，除了管理体制上存在的因“三级连坐”导致管理人员层层瞒报外，富士康还存在哪些问题？
潘毅：在全球电子生产链中，品牌商（如苹果）拿走了大部分的利润，而制造企业位于供应链的底端，只能赚取微薄的加工费。富士康作为电子代工企业，依靠国际电子品牌如苹果的订单生存。为了抢夺品牌商的订单，它只有不断压低单价，压缩人力成本。因此，富士康在为工人购买劳保用品、社会保险、医疗赔偿等方面都存在偷工减料的现象，这与富士康在国际生产链中的地位是分不开的。也正是由于这一点，我们强调苹果等跨国品牌需要为富士康频发的工伤事件负责。
在我们走访医院的过程中，发现很多富士康员工都是因为操作新机器受伤。访谈发现，随着电子产品生产周期变短，品牌商要求制造企业在很短的时间内出新产品，因此富士康的机器更新速度非常快，有的生产线几个月内机器就要改造换新，工人也不得不在很短的时间内学会使用新的机器。但是富士康对机器的安全评估不到位，对工人的安全培训也很缺乏，导致工人由于不熟悉新机器的特点，在初期调试、操作机器时很容易受工伤。
调查中，工人普遍反映没有受到正规的职业安全培训，不清楚如何有效地预防工伤和职业病，这也是富士康工伤职业病频发的重要原因。此外，一些工人在工作一段时间后已经出现不适，也很难调整原岗位，导致健康进一步被损害。
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