履新劳合社主席刚满两个月的约翰·纳尔逊近日来华，在钓鱼台3号楼一间雅致的中式会客厅里，接受了本报记者的专访。

　　劳合社首次迎来“中国脸”

　　本次约翰·纳尔逊来华共3天时间，除了例行拜访中国政府部门、监管机构和部分保险公司外，最主要的行程安排便是与刚刚加入劳合社的新成员——中再集团举行会晤。

　　根据合同协议，中再集团将派6名员工进驻劳合社规模最大、也是最有影响力的Catlin辛迪加。约翰·纳尔逊告诉记者，中再集团的加入，给劳合社市场带来了新的资本。同时，中再集团的人员到Catlin辛迪加工作，一方面可以更好地了解劳合社的运营方式，另一方面也可以让劳合社市场更了解中国。这也是劳合社这个特殊的保险市场更为看重的一点，即专业人才。中再的加入对其他新兴市场有一种示范效应。“我们希望吸引更多的优质资本加入劳合社，尤其是来源于新兴市场的优质资本，这将有益于劳合社资本的多样化。”约翰·纳尔逊说。

　　目前劳合社50%的业务在美国，绝大部分业务仍集中于讲英语的国家。近年来，劳合社越来越意识到新兴市场增长潜力巨大，开始将关注的目光更多投向发展中国家，本次以积极行动帮助中再集团加入便是最好例证之一。目前已有6个辛迪加派驻人员在劳合社中国设立了承保业务部。新加坡、巴西和土耳其等也是劳合社尤为关注的市场。

　　尽管中再集团“出去”得晚，但劳合社却“进来”得早。劳合社2000年在北京设立了代表处，2007年在上海成立了全资子公司——劳合社再保险（中国）有限公司。2010年获批开展直保业务。尽管拿到直保业务许可证，但目前劳合社在中国的再保险业务比重远远高于直保业务，在开展直保业务初期，劳合社将在董事责任险、海上货物运输、恐怖主义险和体育赛事保险方面开展业务。

　　巨灾使再保业绩不容乐观

　　今年2月，新西兰第二大城市克赖斯特彻奇发生6.3级强烈地震；3月，日本发生里氏9.0级地震引发大规模海啸，并引发日本福岛第一核电站发生核泄漏事故；7月，受台风和强降雨影响，泰国连降暴雨引发洪水灾害，这一系列自然灾害在约翰·纳尔逊看来就像巧合一样。他告诉记者，仅上半年因巨灾给劳合社造成的损失就将近7亿英镑，全年的损失情况也将不容乐观。

　　“所幸的是，我们拥有一个灵敏、复杂、精密的模型，能够很好地估算损失，并且做到及时赔付。”约翰·纳尔逊说。在他看来，目前劳合社拥有25亿英镑中央资产能够为巨灾赔付提供雄厚的资金保障。

　　约翰·纳尔逊称，劳合社已经在巨灾保险方面与中国开始合作，目前正在进行知识、经验的交流和分享。对于中国建立巨灾体系，他建议多采集数据和多建立模型。

　　声誉比姿态更重要

　　自从进入中国以来，劳合社一直表现得相当低调，对外宣称对中国市场尚处于了解和熟悉的过程中。当被问及这是否为劳合社韬光养晦的策略时，约翰·纳尔逊对记者说，在中国，劳合社不关心姿态是高还是低，只关心能否提供安全、诚实和快速的赔偿。从战略发展的角度讲，劳合社不会对中国公司设定一个具体的盈利指标，因为这样容易使得中国公司只关注规模和数字目标，可能会忽略未来的全面稳健发展。

　　正是因为稳健审慎的风格，劳合社在全球范围内也只投资流动性强和风险程度低的产品，帮助其规避了过去三四年来世界金融市场的动荡。即使处于欧元债务危机的风暴边缘，劳合社上半年还是交出了5.48亿英镑的投资成绩。

　　在成为劳合社新主席之前，约翰·纳尔逊曾在投行、房地产、零售业等行业担任要职。他认为跨领域的从业经历能够让他更好地帮助劳合社进行流程现代化改造，金融服务业的工作经验使他更加关注资本安全链和管控风险。