当公司遇到经济不景气，财务出现状况的时候，需要削减人员，伍海川说，有的公司会提供一个优惠的“提前退休窗口”(earlyretirewindow)，在某一个时间窗口段内，3个月、半年或者1年的时间，公司可以降低养老金计划中提前退休计划部分的“分值”，比如只要65分，那么年龄50岁，在该公司有15年服务年限的员工便可以提前退休，或者在需要适当削减退休金额的部分少减或者不减等优惠的政策，鼓励员工提前退休来减员。

　　对于员工来说，这往往是在特殊时期的、可以选择的优惠福利政策。在经济不景气，且有裁员预期的公司中，不少符合条件的员工往往会主动要求提前退休，因为谁也不知道将来裁员的命运会不会落到自己身上，而一旦是被裁掉，其遣散费远远比不上提前退休的养老金丰厚。

　　从公司的角度来说，为了财务目标，在削减人员的计划中提供一个优惠的“提前退休窗口”计划，显然成本会比直接裁员的遣散费要高很多，但是很多公司特别是一些大公司会顾及到公司的雇主品牌、雇主与员工的感情，也要做给留下来的员工看，公司还是会有相对人性化的部分。

　　当裁员在所难免

　　“提前退休计划是企业的人员规划手段之一”，陈琪恺表示，在发展过程中，企业会根据自己的业绩和经济情况不断调整招聘和人员管理规划，在企业业绩不好或者需要战略转型、人员结构不匹配时，减员有时在所难免。

　　然而裁员可能面临一系列的显性和隐性成本，包括对声誉、员工状态、效率、业绩、客户服务等都会产生影响，相对而言，怡安翰威特养老金福利咨询部门大中华区负责人孙帆认为，提前退休是更加双赢的人员结构调整的方式之一。

　　当然对不同需求的员工来说，这是否一种福利因人而异。从企业而言，提前退休计划的目标性很强，它通常是针对在公司服务年限较长的、年龄结构较高而薪酬水平也比同技能员工更高的人群，同时这些人在某些行业的技能更新速度也比较慢。

　　企业有时也会有岗位和职位的特定减员要求，比如美国的某个公司因为全球化转型，一些工作岗位可能转型到国外更能节省成本，比如在中国一个工程师的薪酬水平可能只是美国的1/3，那么企业可能会在某些部门提供提前退休的机会让员工选择。

　　很多公司的提前退休计划和裁员计划一同出现。因为如果转型需要裁减掉某些可能有不同年龄结构的整个部门员工，企业就无法用这个手段进行人员结构调整，有些公司除了提前退休计划还会有其他的裁员方案等。