在中国，外资企业做提前退休计划的还比较少，主要因为大部分外资企业及其员工的人员结构还比较年轻，不是提前退休计划通常的目标人群。而民营企业相当部分还未建立起企业养老金制度，针对员工的提前退休计划还比较少见。

　　国有企业在转制过程中的“提前退休计划”，又被称为内退，这只是在单位内部的一种近似退休待遇的办法，办理内退的人员可不在单位工作，但每月可从单位领取一定数额的内退费，不过这些人的社会保险并没有终止，而是由单位继续在社保中心缴纳，一直到达退休年龄条件后正式办理退休；也有可能在某些特殊的职业或岗位，企业可以让员工申请提前领取社保。

　　合规透明，省钱省心

　　而在成熟市场，与普通员工相关的退休金往往会剥离给第三方公司管理，与高管的相关提前退休计划不同的是，他们通常不会对公司的现金流产生太大影响，陈琪恺表示，但是根据不同的提前退休计划条件，可能会影响员工的接受度。

　　这种不理解在IBM公司曾出现过，去年5月IBM向部分员工提供了提前退休计划，但部分IBM员工认为，这是一场骗局，是IBM避免支付遣散费的托词。此前，印度航空公司（AirIndia）市场份额逐年被廉价航空侵蚀，在连续数年亏损后，为削减成本开支，计划为5000名或19%员工提供提前退休计划，除了机师和工程师没有资格申请，在航空公司服务了15年或超过40岁以上的人士可以选择这一项计划。有员工质疑，印航此举无非是希望以削减人员开支来实现扭亏转盈。

　　因此，“公司的各种提前退休计划，也需要与员工做全面的沟通”，伍海川表示，他曾帮助一个被中国公司收购的全球公司在美国的削减人员计划，由于美国的相关政策限制，中国公司考虑关闭美国的业务部门，需要前期削减掉90%的人员，其中部分是通过提前退休计划来实现的。

　　“一些员工会有不理解”，伍海川说，这时对于公司的挑战在于，怎样充分与员工沟通，让员工知道公司做出的人性化的、不同的退休金和赔偿金的方案哪种更适合自己。

　　孙帆认为，通常一个好的提前退休计划首先必须是合规且公开透明的，不能违反就业法规，其次要将计划的细节与符合条件的员工进行沟通，让其清楚他可以自由选择而非强迫，要让他知道哪种方案对他更有利，更重要的是企业HR在设计方案时，既能有效地吸引符合条件的员工接受该计划，又能给公司带来节省成本的效果。