近日，我们一行到桐庐县人力
社保局参观学习，学习先进单位的新思路、新方法，借鉴完善人力社保服务体系的成功做法，为建设“两美”武义发挥本部门的更大作用引智借力。在桐庐的所见所闻，我们深感受益匪浅，体会良多。
一、开阔了视野，看到了差距
桐庐县人力社保局坚持解放思想、创新思路，放开手脚、突破框框，在人事管理、引才留才、基层平台建设、社会保障管理等方面探索出许多成功做法，给我们留下了深刻的印象：
人事管理方面：一是“竞岗交流、多岗历练”制。即在机关事业单位采取中层干部跨单位竞岗交流、一般干部公开选调、专业干部对口交流的办法，?使135名中层及以下干部实现跨单位交流，畅通了干部“上与下”、“进与出”的渠道，促进了“人事相宜、人尽其才、人岗匹配”。二是“政府雇员、缓解需求”制。通过“花钱买服务”的雇员方式，引进高层次、成熟型人才，缓解政府的重点工作中对管理和专业人才的需求压力。
引才留才方面：一是实施“君山迎凤”计划。通过出台一系列招才引才政策，实施有效举措，吸引一大批创业创新型高层次人才和高技能人才落户桐庐。二是“搭建创业平台”。以创建大学生创业园为主平台，落实各类创业扶持政策，广辟渠道助推大学生等群体创业。
基层平台建设方面：按“六到位”（机构、人员、经费、场地、制度、工作）和“五个一”（一站式服务、一张社保卡、一张信息网、一块显示屏、一个宣传栏）的要求，建立了“横向到边、纵向到底，城乡一体、平台到村”的人力社保服务机构。
社会保障管理方面：一是实施“信贷助推
养老保险扩面工程”。针对贫困家庭补缴不了养老保险的问题，与金融部门联合推出养老贷款惠民项目，为近3000人解决了后顾之忧，也破解了养老保险的扩面难问题。二是“三线制强化
医保基金监管”。实施总额控制线（实行总额预付制）、网络视频线（利用信息技术实时监控审核）、现场稽核线（第三方人员巡查和现场稽核）的综合监管模式，实现对医保基金的合理监管。
