兴隆矿务局在融入开滦集团、积极转型发展的过程中，高度重视创先争优活动的引领和推动作用，立足企业实际，确立活动主题，明确活动目标，在“全面争创、扎实推进”阶段，全局各级党组织围绕党员教育、生产经营、安全管理、对标践诺等中心工作，不断创新活动内容和载体，企业生产经营、结构调整、转型发展等各项工作呈现了新面貌、新局面。

　　一是企业发展思路和目标更加明确。活动期间，兴隆矿务局确定了融入开滦集团整体战略、融入地方区域经济、推动企业发展战略规划的“两融一推”工作思路，并以开滦集团发展战略为指导，按照“以煤为主、多业并举”的发展思路和“一主两翼”发展战略，积极构建“1122”产业格局；编制了《兴隆矿务局2010-2020年企业发展战略规划》，确定了企业的中长期发展目标，统一了干部员工的思想认识，增强了转型发展、改变面貌的信心和决心。二是经营管理水平不断提高。加强企业制度建设和经济运行管理，强化全面成本管理、企业对标等基础工作，提升了企业经营管理水平，实现了经济平稳运行。不含托管煤矿，2010年实现营业收入44727万元，同比增长70.18%；原煤产量实现40.26万吨，超计划4.26万吨；利润241万元，超预算41万元；职工人均工资收入25959元，同比增长19.83%。企业整体形象持续好转，结束十多年来改革发展起伏波折、徘徊不前的局面，初步走上结构调整、产业升级、转型发展的新路子。三是物流产业实现新突破。2010年物流产业实现营业收入2.5亿多元，占全局营业收入的50%以上，为矿务局的发展做出了重要贡献。供应处全年实现营业收入15012万元，比预算增加7015万元，实现利润60万元，是全局最早实现营业收入过亿元的单位。运销处全年营业收入实现10204万元，比预算增加2967.9万元，利润102.78万元，是全局利润完成最好的单位，也跨入了营业收入亿元单位的行列。四是主要产品产量创新高。隆泰公司取得了全年生产原煤26.1万吨的喜人成绩；凯兴公司全年煤炭产量完成14.16万吨，创近年来最好水平；金隅公司水泥产量实现225584吨，超全年计划25584吨；三合建筑安装公司全年实现营业收入3510万元，超计划1710万元；恒力机电制造公司全年实现销售收入1721.44万元，超计划521.44万元。五是安全生产上水平。矿井五大系统建立完善工作进展顺利，人员定位系统已投入使用；矿井安全质量标准化全部达标；各级管技人员深入井下、深入基层带班作业全面推行。凯兴能源公司、隆兴地方矿业公司实现了安全生产自然年。六是各项重点工作全面推进。加强矿井挖潜改造工作力度，延长了矿井使用年限；稳步推进地方煤矿整合和周边区域资源开发工作；新型矿灯成功打入市场，多功能矿灯研发步伐加快，三项实用新型专利申请获国家专利部门受理；支护、采掘工艺改革工作进展顺利，隆泰公司、凯兴公司已按计划完成木支护替换工作，现井下新掘巷道已全部使用工字钢支护。隆泰、凯兴公司壁式工作面准备工作稳步推进，井巷工程进展顺利；节能减排工作扎实推进，提前完成了上级下达的节能指标。七是重点项目建设扎实有序推进。2010年以来，兴隆局加强督导协调跑办力度，建立重点工作进展情况通报制度，推动重点项目建设工作的开展。2×300MW电厂扩建、洗煤厂建设、房地产开发、棚户区改造和廉租房建设项目，平安矿业多元投资股份制改造，企业整体改制等工作有序推进。八是用足用好政策，争得了资金支持。认真关注研究产业和行业政策，积极对外争取政策支持，全年共争取到各类资金9000余万元，有效缓解了企业资金紧张的局面，保证了资金链不断裂，为保障全局经济平稳运行做出了重要贡献。九是和谐企业建设和改善民生工作稳步推进。全年两次上调职工工资，使全局在岗职工平均工资同比增长19.83%。在资金极为紧张的情况下，争得政策支持，解决了566名“五七工”、“农副业大队”街道家属工养老保险待遇问题。医疗保险移交地方管理，结束了企业医疗保险封闭运行的局面，为参保职工争取到了最大的利益。把供热扩能改造、棚户区改造和廉租房建设等工作作为民生工程和政治工程来抓，使以人为本、强企富民的理念在实践中得到充分体现。全年实现进京赴省“零上访”目标，维护了企业稳定。十是企业精神面貌焕然一新。全局广大干部职工对企业发展前景充满信心，凝聚力、战斗力进一步增强。各级领导转变工作作风，积极谋划本单位发展思路，创新举措，跑市场、搞调研、抓运行、抓管理、保稳定，全面成本管理意识、创先争优意识、发展意识增强。企业形象不断提升，对各类人员的吸引力不断增强，加快企业发展、尽快改变兴隆局面貌已成为主旋律。