通州区医保中心有效开展风险点控制活动
今年以来，通州区医保中心从经办管理角度出发，健全风险点控制体系，开展风险点控制活动，力求经办工作“规范化、精细化、科学化”。
一是落实责任，健全管理机制。该中心将风险点控制工作列入了重要议事日程，建立了由中心主任为组长，各科室科长为成员的风险点控制领导小组。明确组长为总负责人，副组长为第一责任人，各科室科长为直接责任人，同时纳入工作目标考核，作为评先评优和年终奖惩的重要依据，与经济利益紧密挂钩，并按照规定严格实行责任追究制度，形成人人重视、齐抓共管的长效管理体制。
二是提高意识，强化经办管理。该中心为把风险点控制工作落到实处、规范运作，在不断提高专业水平和责任意识的基础上，结合实际工作和业务范围，提高全体人员对控制风险的认知度和防范意识。同时，认真、细致地梳理业务流程，识别风险点，有针对性的提出可控对策，堵塞漏洞。建立并执行复审复核制度，通过经办人员之间的相互监督、相互把关，杜绝人为差错。建立健全“事前、事中、事后”全方位立体式的业务经办监管体系，并通过计算机信息系统以及权限的合理分配，形成内部牵制，从而确保了风险点的有效防范。
三是重点防范，提高经办水平。根据经办工作纷繁复杂、风险点较多的特点，该中心将需要重点控制的15项主要风险点，逐一分解落实到每个科室、人员，在职责任务明确的基础上，重点强化责任追究制度。同时，将有关科室、服务大厅的人员分工、职责权限重新进行了调整，保证了业务风险点控制的有效实施。
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