重组后将突出寿险业务
主体太多、缺乏集团效应是业内人士对此前太平集团的评价。2012年4月，履新不到一个月的王滨提出“三年再造新太平”的口号，即总资产、总收入、净利润三年翻一番，到2014年年末实现总资产超4000亿港元、保费收入超千亿港元、净利润近10亿港元。
此外，太平还将形成统一的市场开拓机制和集中统一的运营服务体系，“一个客户、一个太平”，简而言之，打造高效的集团化运营模式。
为了实现“三年再造”目标，各分公司的高管成为关键。上任半年内，王滨火速调整高管职位，近年增速颇快的太平财险的掌舵人张可任职太平人寿总经理；原太平养老总经理陈锦魁调任太平财险总经理。
从2012年12月31日起，中国太平集团五大官网统一访问入口、统一域名，实现五网合一。作为集团官网整合项目的前期工程，这也被看作是为“一个客户、一个太平”做铺垫。
“太平保险集团化的深意，是为未来金融混业经营做准备。”上述接近太平的知情人士认为，中国太平控股旗下有寿险、财险、养老险、再保险、资产管理、证券投资等业务，保险业务相当全面。尽管不如平安集团持有的金融牌照广泛，但王滨出身银行，不排除太平未来会走金融混业的道路。
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