姚和真介绍，中再人寿２００４年的工作将围绕两大目标进行，一是要完善法人治理结构，基本建立现代企业制度；二是要力争实现分保费收入突破人民币１８亿元。
在建立和完善公司治理结构方面，中再人寿自去年底开业成立以来，在完善公司治理结构上采取了一些令业界瞩目的措施。“中再人寿始终致力于追求一条既符合国情和司情又兼顾国际惯例的现代再保险企业之路。”姚和真坚定地说。在中再人寿的股东中，既有国际知名的再保险企业和金融集团，也有国内优秀的民营企业，他们在公司治理方面都有着丰富的经验。为规范公司的经营管理，公司管理层以一种开放的心态接受了市场和股东在治理结构方面提出的要求，在公司创立伊始就设立了投资委员会、技术委员会、审计委员会、薪酬委员会四个专业委员会，并制定了各委员会的议事规则，完善了公司在承保、投资、管理、财务等环节的决策和监督机制，形成了董事会、监事会、董事会各委员会、经营班子各司其职、既分工又密切合作的局面，从而使公司的管理从一开始就逐步与国际接轨。
今年初，公司还组织具有专业经验的境外股东国际金融公司、东亚再保险株式会社以及内部有关人员研究制定了《业务守则》，规定了公司经营管理的基本原则和目标，为公司日常经营管理提供指导。《业务守则》对公司的经营目标、战略、承保原则、财务政策、投资政策以及公司治理原则等方面都做了规定，是中再人寿日常经营管理的一个全面而细致的指导性文件。这不仅是公司实施现代化企业制度的重要措施，也是目前国内保险公司在完善公司治理结构方面的创新之举。
５月１８日，中再人寿正式宣布实行绩效管理，姚和真说：“中再人寿虽然已在去年实现了股份化，但股份制企业并不等同于符合现代企业制度的企业，股份制改造能否激发出原国有企业潜在的巨大能量，在股份制企业里人的积极性能否被充分调动起来，还需要切实转换机制。公司的核心竞争力是否能够树立，关键取决于每个员工的绩效，一个好的战略能否得以有效实施，关键也在于人。”实行绩效管理，可以说是中再人寿在转换机制方面迈出的实质性一步，这在目前国有保险企业改革中也是领先的。
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