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瑞士人寿与养老金的公司概况
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[导读]:瑞士人寿作为一个国际公司,他们努力成为在竞争中有吸引力的雇主。为此,他们将提供一种与市场、业绩密切相连的薪金体制和最佳的个人及专业发展机会,以达到这个目标。他们将员工发展视作一项重要的管理任务并会努力提高他们的能力。

  成立时间:1857年9月28日

  公司业务:保险

  发展战略:在瑞士,他们要加强现有的领导地位,扩展市场份额。他们的实力在于拥有强大的市场地位和大量的客户。在欧洲,他们计划通过和大型的国有服务商相区别来加强地位,在那些作为一个国际集团能够取得最大影响的地区进行发展。世界范围内,他们计划集中服务国际客户。为此也要通过加强服务网络进一步增强作为国际服务商的市场优势。

  与不同的伙伴合作将打开发展新的产品销售渠道、补充不足的服务项目的机会。因此,他们要针对每个具体市场挑选最合适的合作伙伴和方式。拥有坚实的资本基础是他们发展和成功的重要因素,所以,他们将建立必要的财政基础为发展提供资金。

  他们的竞争优势在于通过革新的、以顾客为本的产品和服务为他们提供最佳的利益。调整他们的业务以适应不同顾客群的需要,为此他们将把必要的资源供给直接的负责部门并最大限度的减少中央集权。

  为了经营战略的发展和实现,他们将建立起由中央部门支持的各个独立经营部门,它们将会得到高度的自治权和一切必要的资源。他们还将培养一种鼓励参与、客观、重视业绩并且人际关系良好的领导方式。

  公司文化:他们要将精力集中于欧洲,努力成为一家拥有稳定的资产和保险额的,具有领导地位的独立的保险公司。通过他们的产品服务,提供给顾客以信心、保障和利益,并由此尽全力履行他们的经济和社会义务。他们追求一种业绩定位和合作关系有特色的公司文化,每一位员工都应努力创造一种开放的、相互信任的工作环境。他们渴求具有团队精神、能够处理矛盾、甘愿承担风险并勇于做出决定的员工,不会忽略他们的每一点成绩,并将支持他们完成自己的工作。

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