项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方。刘邦说运筹帷幄不如张良，安抚百姓不如萧何，率军打仗不如韩信，但能合理地使用他们三位俊杰，所以能得天下。可见时代需要英雄，更需要伟大的团队。

　　首先，团结一致的向心力

　　要成为一个较强的团队，目标是必不可少的，团队的持久的目标是团队存在的最稳定的因素之一，当然团队的目标也不宜太长，因为时间长的目标也将降低团队的士气。原因很简单，在一个短的时间内不能实现一个间断性目标，若目标确实很持久，那么就将目标分成若干个间断的目标，分期实现。另外，目标必须具有可实现性，如果指定一个好高骛远的目标，会不断打击团队的信心，挫败团队的锐气，使大家没有成就感，对团队的生存具有威胁性。

　　其次，用人要疑，疑人要用

　　用人上强调讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲贡献，提出“三零”用人原则，最为关键在于不拘一格纳才用贤。崇尚“用人要疑，疑人要用;用中疑，疑中用”。用人不能靠江湖义气式的朴素情感，而要讲究科学用人与人性化用人的融合。人人都应该接受制度的约束与监督，理性的怀疑是对能人的有效爱护;感性的信任往往是对能人的伤害。对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，非但不处分，还提拔使用，给他心上加压，让他心苦，逼使他不犯重复错误，而加倍努力，立大功，补小过。为人才搭建快速发展的平台，也给团队的资产更多呵护和增值的机会。

　　再次，兼顾团队成员公平与利益

　　兼顾公平正义，照顾每个人利益，使员工对团队具有认同感。一个人如果认为他所在的团队没有最起码的公平正义的话，他是不会把自己融入这个团队的。所谓的公平正义，我以为就是在制度等方面一视同仁，成员间没有特权人物。每个领导都有自己的喜好，有自己喜欢的和不喜欢的人，领导的喜好最好放在大家不知道的时候进行，否则会影响大多数成员的心情和对团队的认可上，表面上的公平正义也是必要的。

　　最后，建立完善的管理制度

　　管人的人先要管好自己，管理者不仅要有助人为乐的品质，更要有闻过则喜的胸襟与心态，自我完善，决策一言九鼎，敢立潮头弄大潮。让群体的能力得到充分发挥，做到人人有事做，事事有人做。管理者贵在苦其心志，而不是劳其筋骨。另外，制定制度是必要的，制度会使成员有明确的行为规则，使成员的行为符合团队的意志，形成严明的纪律，保证团队能够打硬仗，打胜仗。减少人员流动，或使人员合理流动保持团队相对稳定。