原先固若金汤的寿险市场格局因抢食者与日俱增而被搅动，保险业排名座次近年来频繁更迭；有趣在于，各主体在跟进的同时却并不急于模仿先行者的经验，而是“八仙过海、各显神通”。
参与主体一夜扩容、发展动力全面激活，意味着突围“求生存”的此轮改革成功过半。改革须固守更须加固，面对金融格局的新形势，寿险业又将迎来“求发展”的转型窗口期。在充斥着机遇与风险的未来数年内，能否由市场化逐步向价值化转型，将在一定程度上关乎整个行业发展活力的延续。
从“老七家”到“四分天下”
曾经的“老七家”——国寿、平安、
太保、新华、泰康、人保、太平，乃中国寿险市场的门面担当。在2011年巅峰时期，“老七家”尽占寿险市场八成江山，江湖地位一度难撼。
不过，新鲜出炉的保险业成绩单显示，2015年，“老七家”的合计市场份额滑落至50%。从这组数据中，可窥中小保险公司一夜崛起的信号。过去一年多来，富德生命、华夏、安邦等公司业务高度增长，保费规模跻身行业前十席。
银保、互联网、电销等非传统渠道的兴起，保险费率市场化等改革的推进，国内保险市场的大环境今非昔比，这些变数在带给所有保险企业新挑战的同时，也使得中小保险公司找到了突围路径。以寿险领域的互联网保险为例，活跃的多为中小寿险公司，至少在这一细分领域，市场集中度已经式微。
“老七家”市场份额的滑铁卢，在一定程度上释放出以下重要信号：寿险市场份额正由大企业集中向大中小企业共同发展转变。业内资深人士告诉记者，“根据业务特点、盈利模式不同，目前行业内部重新将寿险市场划分为四类，四分天下的格局业已形成。”
第一类是以“老七家”为代表的规模与价值型，通过代理人销售长期期缴业务获取持续、稳定的现金流，依靠风险管理技术和综合资金运用能力盈利；第二类是以前海、华夏等为代表的投资驱动型，大部分保费来自高现价产品，通过高成本短期融资积聚规模，依靠另类资产投资、权益类投资等获得超额利润，以期盈利；第三类是以友邦、中宏等外（合）资为代表的价值型，以价值和利润为发展导向，依靠产品和服务的高利润率实现盈利；第四类是以建信、信诚等为代表的股东型，通过股东资源获取保费，通过股东资金运用优势分享收益，通常是金融集团下属企业。
