资产驱动模式寿终？保险业“阵痛”

向日葵保险网

[导读]：随着万能险调整的逐步深入，行业规模缩水也开始显现——财险增长缓慢，万能险规模急刹车，保险回归保障的路上，机构需要沉下去做业务。

　　正如朱俊生所言，“目前，财产险增长比较比较缓慢，原来增速主要是由寿险的快速发展导致，现在导向改变以后肯定会慢下来。”

　　但在上述接近监管层的人士看来，中小险企产品的短期化，随着消费者的退出，规模会受到影响。“目前公司发展的关键在于，做到资产与负债的匹配，是负债驱动为主。如果资产变现不了，就会有问题。”

　　据该人士介绍，在目前的产品报备审核过程中，原则上产品报备后十日内备案，短期万能险是不予批准的。当然，转型不会马上完成，监管也在尽量避免踩急刹车。不管怎样，机构要沉淀下去做业务。

　　阵痛中的竞争新格局

　　无论是监管高层的震动还是行业发展逻辑生变，从业者的感受似乎是一半海水一半火焰。

　　一位大型险企高管人士曾对经济观察报表示，项俊波被审查于行业来说未尝不是一件好事。“金融反腐进入深水区，保险行业需要慢下来进行生态、环境的梳理和整顿”。

　　但在中小险企来说，这或使其在已经行进中的转型之路更加迷茫。在朱俊生看来，不能说一个人在变化会引起行业的变化，在目前的市场化程之下，行业自有其自身的发展逻辑，但监管方向上可能会出现一些调整，原来的某些发展模式会受到挑战。

　　朱俊生表示，在慢下来之后，行业需要对如何彰显其核心价值进行思考。对于个别公司来讲，会很难受，原来的增长模式之下，速度慢下来会难受，也会面临一些麻烦，比如说很多公司在结构调整过程中会面临流动性压力；其次，结构调整的难度也不小，很多公司原来主要依赖银保渠道，现在要建立自己的个险销售团队，这在短时间内是很难完成的。

　　根据2016年9月保监会76号文，不符合精算规则的产品需要在2017年4月1日前停售。新产品尚未大面积上市，竞争却以黯然开启。

　　一位大型险企的代理人员对经济观察报记者表示，“4月1日以后，公司下架了69款产品，算上新上市的三款产品，目前有20多款产品在卖”，据其介绍，各家公司都在4月份大力增员，工作重点不再是下达保费任务卖保险，而是扩大队伍，以求在新产品上市后抢占市场。

　　在朱俊生看来，新的竞争格局下，作为监管部门来讲，首先要做的就是尽量制定相对公正的规则，对所有的竞争主体一视同仁。或许有人会提到目前竞争规则有问题，有些规则天然的有利于一些公司，不利于另外一些公司。