对于企业而言建立企业年金主要有四方面的好处：
（1）建立多种分配和奖励机制，发挥激励作用，提高在职员工的工作积极性；建立企业年金计划，相当于在工资性收入的基础上，建立另一种分配和奖励的形式，而且企业可根据员工的表现和贡献的大小，非常灵活的调整缴费标准，对工作表现好的可提高企业年金缴费给以奖励，反之则降低企业年金缴费。通过对企业年金缴费水平的调整达到鼓励员工努力工作，创立良好工作氛围，提高员工工作积极性的目的。
（2）建立中长期激励计划，打造“金手铐”，达到吸引和留住优秀人才的目的；建立企业年金计划，通过对企业年金帐户权益规定享有条件，比如根据工作时间的长短，确定帐户权益的享有比例，员工只有工作达到一定的年限后，才能全部享有企业年金帐户。采用企业年金计划“模拟期权”的方式建立留住人才的“金手铐”，能够使他们安心在本企业工作。
（3）提高员工退休后的整体养老金水平，解除在职人员后顾之忧；建立企业年金计划也是建立多支柱养老保险体系的要求，今后养老保险制度改革的趋势将是逐步降低基本养老保险替代率，提高补充养老保险替代率，缓解人口老龄化带来的养老保险基金支出的压力。对于收入较高的企业而言，退休后的养老金收入水平与退休前的工资收入相比会有较大幅度的降低，使他们的生活水平收到很大的影响，而通过建立企业年金则可以弥补基本养老保险水平的不足，保障退休员工的收入水平不下降过多，能够解除在职人员的后顾之忧，安心工作。
（4）充分利用国家税收优惠政策，提升本企业在同行业内的竞争优势。企业年金政策出台后，政府给予了建立企业年金的税优优惠政策，规定在工资总额的一定比例内可列入成本，税前列支。这为企业建立企业年金计划提供了资金来源上的保证，也并不会影响原来企业的工资总额水平。
对个人而言，建立企业年金可以在相当程度上提高其退休后的养老金待遇水平，解决由于基本养老金替代率逐年下降而造成的退休前后的较大收入差距，弥补基本养老金保障水平的不足，化解老年经济风险。
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