中方主导成气候
光大集团掌舵光大永明人寿、中信集团将主导信诚人寿，乃至众多中资银行入股合资寿险并掌握控股权，原先合资寿险“外方主导经营、中方提供资源”的模式正在被打破。
中央财经大学保险学院院长郝演苏指出，纵观合资寿险在华10年的发展道路，鲜有一家走出自身特色并拥有一定市场规模的。合资寿险50%对50%股权均分决定了决策权分立，如果股东方磨合不力，或者发展策略与公司定位不统一，难免要多走弯路。
合资寿险遇到经营不善较为常见的做法是撤换高管，这是一种既保存颜面，又不伤元气的中庸方法。但是，合资寿险的高管招募又常常陷入“内循环”的小圈圈，鲜有觅到本土化的中方管理高官。目前，合资寿险在国内保险市场的份额占有率仅有5%。试想，那些在如此狭小空间流动的保险高管，又如何能够撬动中资寿险95%的保费占有率。
于是，中方高管当仁不让走上前台，这些中方高管在人脉搭建、渠道打通、政府关系处理方面更为驾轻就熟，也更利于合资寿险业绩的提升。
目前，交银康联人寿、太平洋安泰人寿、金盛人寿、中荷人寿都有中资银行入股并掌握主导，原恒康天安人寿转制为中资寿险，华泰人寿主要由中方股东负责业务开拓，海尔纽约人寿中方股东海尔集团也意欲使外方股东纽约人寿减持股权，重新打造经营策略。中方股东掌舵的合资寿险有9家，约占合资寿险公司的1/3。
在郝演苏看来，本土化一直是困扰合资寿险发展的难解之症，中方主导合资寿险的经营权将成为一种趋势。部分外资如果选择将自身角色从战略投资者转化为战略和财务投资者，或是希望合资公司在转为中资后能有更大的发展空间，一旦这些公司在转变后有所盈利，对外资方来说也是一件好事。
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