4月13日，在中国太平保险集团(下称“中国太平”)党代表会议上，履新不到一个月的中国太平党委书记、董事长王滨提出“三年内实现保费、利润和总资产等方面再造一个”新太平“”的目标。

　　身为中国保险市场上历史最悠久的保险公司之一，“太稳”、发展速度慢于竞争对手却成为中国太平挥之不去的尴尬。业内人士认为，集团效应未能形成、产寿发展不均衡或是其中关键症结。

　　新掌舵人提出“加快发展速度和加强集团综合服务”似乎“正中要害”，但业内对这一目标能否实现并不太乐观。

　　新目标：“再造一个新太平”

　　“努力打造国内领先、国际一流的跨国综合金融保险集团，三年内实现保费、利润和总资产等方面再造一个新太平的目标。”这是王滨在深圳党代表会议上对公司提出的新发展目标。此时，据王滨3月20日正式履新不到一个月，“新太平”的目标也被业内看做是这位“空降兵”的第一把火。

　　3月20日，在国寿、人保、太平、中国信保四大保险公司升级副部级央企后，中组部相关负责人在中国太平香港总部宣布了公司新任领导班子。交通银行原副行长王滨空降中国太平。

　　“新领导挺雷厉风行的。”中国太平香港人士告诉《中国经营报(微博)(博客，微博)》记者，目前总公司具体经营方面已经开始一些调整。

　　据透露，履新不久的王滨即开始马不停蹄在一线调研，在上海太平人寿、太平养老、太平资产等子公司调研期间，着重强调了加快发展速度和集团综合服务等要求。

　　目前，中国太平旗下有太平人寿、太平财险、中国太平(香港)等20家子公司，涉及产险、寿险、养老保险及再保险、经纪、直营业务和资产管理等等诸多领域。

　　中国太平上海人士透露，3月16日前后，王滨等集团领导对太平养老、太平人寿、太平资产、共享服务中心等上海子公司进行了调研。

　　“3月16日，在太平人寿调研时，董事长对公司下一步的工作安排主要讲到了在保证效益的基础上也要注重发展速度；还有”一个太平、一个客户“的理念，即为客户提供集团综合服务。”太平人寿内部人士介绍，此外，王滨还提出寿险公司在集团发展中发挥领头羊作用、加强队伍人员建设、加强客户服务等要求。

　　除此之外，记者从中国太平总公司了解到，王滨在太平养老提出“争取用两年时间实现扭亏为盈”；对太平资产提出“继续加大保险债权计划的推动落实、加大宣传力度”等要求。