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友邦保险重回“正轨”,优化分销渠道
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[导读]:2011年,友邦保险的整体新业务价值上升了40%,至9.32亿美元。其中,中国市场的新业务价值上升了50%,至1.02亿美元,仅次于新加坡市场58%增长率。这一切得益于友邦保险在代理分销渠道上的布局。友邦保险的“三年业务计划”涵盖招聘、培训、激励、士气提整等多方面。
  事实上,友邦保险也在尝试建立直接销售平台。

  “在亚洲一些国家,例如菲律宾﹑印度尼西亚等,保险业务员通过电话就能完成大部分的保单销售。”William Lisle认为,只有当该地保险业务成熟、通讯技术发达,直销保险的方式才能建立。友邦保险业绩报告显示,2011年,保险直销渠道成为泰国人寿保险业的新业务渠道。友邦保险泰国市场的直销业务市场占有率从2010年的11%上升至2011年的14%。

  立足亚太市场

  “我们对每个市场重视,但我们对中国会倾注更多的精力。”说起中国业务,William Lisle一副雄心勃勃的模样。他说,中国人口基数和发展速度非常诱人。

  友邦保险业绩报告显示,友邦保险去年的中国内地业务新业务价值较2010年增长50%,至1.02亿美元。按新业务价值计算,中国是友邦保险的第4大市场,业务属全资拥有,覆盖逾2亿人口。全年友邦保险在中国地区保单赔偿额为7800万美元。

  “这一成绩的获得,与分销渠道的优化拥有莫大的关系。”William Lisle透露,除了在分销渠道上建立新的管理团队,立足招聘,并为代理提供更严格的培训外,友邦中国还在代理收入上进行改良。

  2011年,友邦保险在中国内地的代理收入较上一年度平均增加了29%,其活跃代理人数同比增长26%。目前,立足于亚洲市场的友邦保险在亚太区14个市场拥有分公司或分支机构,其中印度尼西亚和越南被定义为新兴市场,韩国为成熟市场,而中国则是最有潜力的发展中的市场。

  William Lisle透露,“友邦保险未来会不断发展内地市场。这不仅仅是追求业务规模,还包括代理的专业质素。”

 

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