“虽然进入2010年泰康在保费规模上增长迅速，并一度仅次于国寿和平安，位列第三位，但其业务品质却一直难以得到根本改善，个险新单和个险期缴保费以及人均产能都与主要竞争对手新华人寿存在较大差距，在规模不相上下的情况下，总是显得发展后劲不足。”一业内人士评价称。

　　似乎自成立以来，泰康和新华就处于互为参照系、暗中较劲的状态，此番大规模人事调整则显示出泰康开始着重发力于自己的短板，全方位与新华人寿一拼高下。

　　高管大挪移

　　据知情人士透露，此番人事调整自5月份开始，目前已涉及十多人，上至副总裁，下至分公司副总经理。

　　泰康人寿三位副总裁被调离原来岗位，包括副总裁兼个险事业部总经理傅杰，副总裁李艳华和马云。傅杰原先已离职学习；而原来主管稽核、法律、内控，并兼任北京分公司总经理的李艳华和担任泰康养老保险公司董事长的马云对调。

　　傅杰自4年前从泰康山东省分公司总经理一职擢升至总裁助理兼个险事业部总经理，后升任副总裁，一直主管个人营销。

　　“泰康的保费规模主要依靠银保和团险拉动，个险一直处于弱势，特别是与新华人寿相比，人均产能较低，个险新单保费少，即使在新华处于股东震荡期的那两年，泰康的个险也一直无法超越新华。”一业内人士称。

　　据泰康人寿内部人士透露，目前，泰康人寿总裁刘经纶已亲自出马，主管个人营销。而耐人寻味的是，就在5月上旬泰康人寿的新产品发布会上，傅杰刚刚从刘经纶手中接过意味着“大卖”的金麦穗。

　　另外两位副总裁之一的马云，1996年加入泰康，一直主管团险业务，是泰康人寿的元老级人物。而李艳华则以“铁腕”著称，多年前即带领泰康人寿建立了业内较为健全的内控合规和风险控制体系。

　　“李艳华的业务拓展能力较强，又有极强的进取精神，将她调至养老保险公司，显示出泰康希望在法人业务上取得重大发展的决心。”一知情人士称。

　　泰康养老成立于2007年，前不及早于其成立的平安养老和太平养老，后不及拥有雄厚团险基础的国寿养老和承接上海企业年金业务的长江养老，因此在受托管理资产和企业年金缴费上一直处于5家专业养老保险公司的末位。

　　除了三位副总裁级高管，泰康近日还进行了近10家分公司一把手的调动，包括北京、上海、四川、深圳、辽宁、新疆、安徽等。

　　“有的从分公司调至总公司，有的调到其他分公司，有的从副总提拔，原因是多方面的，有的是任期五六年后按惯例的调动，还有的因业绩不佳调离。”泰康人寿一内部人士透露。

　　此前，泰康人寿董事长陈东升曾表示，“体制不行的换体制，机制不行的改机制，干部不行的换干部。”在经历了近10年的干部稳定期后，此番大规模调整彰显出泰康赶超竞争对手的决心。