一位在国寿集团工作多年的人士回忆道，2004年以前，中国人寿的业务主要依赖承保，当时保险资金的投资渠道相当有限，公司经营比较困难。杨超上任后，带给中国人寿最大的改变是，在要求公司做保险的同时，一定要做好资产管理和投资业务。尤其是国寿集团，当年与股份公司分家时，集团基本上以“老资产、老业务、老人”的“三老”为主，杨超最终确立了集团化经营的理念，同时提出“主业特强、适度多元”的战略。

　　杨超对“主业特强”中“主业”二字的解读是：保险业务+资产管理。其战略规划中，“应该尽早进入银行、证券、基金、信托等领域”的设想虽没能在其任上顺利实现，但在国寿集团内部也已达成共识。

　　中国人寿内部人士透露，袁力在国寿集团的十二五发展规划中提出，要在5年内参控一家银行、一家基金公司。而由于垄断地位和利差保护，银行业的盈利能力有目共睹，2011年12家上市银行净利润超过8000亿，几乎占到所有上市公司净利润之和的一半。

　　“如果能够尽早实现对银行的一参一控，今后的投资收益将相当可观。”前述人士称，目前，中国人寿与花旗并列广发银行的第一大股东，但与广发的业务合作还相当初级。目前也只有一个执行董事的席位，不能实现与集团经营理念的统一和集团内部的统筹协调。“想有话语权，就必须拿下控股权。”

　　然而，参股银行绝非易事。除了工农中建交五大国有商业银行外，其余股份制银行能够成为中国人寿目标的也不多。去年刚刚表达了对民生银行的“爱慕”后，就召来民生银行董事史玉柱的炮轰，告诫中国人寿不要对民生银行有非分之想，并呼吁“中国唯一的民营银行，不应倒退成为国有银行”。

　　一个鲜为人知的故事是，在中国人寿IPO时，曾有人从中搭桥，希望促成中国人寿与目前唯一一家未上市国有商业银行—邮储银行的联姻，借两家机构IPO的机会实现相互持股。但这一设想最终没有获得邮储银行的认可而作罢。事实上，中国人寿错失的机会还不止于此。2006年，国寿集团和中国人寿曾通过定向增发和二级市场认购，分别成为中信证券第二大及第五大股东，合并持股17.22%。但后来的几年间，中国人寿持续减持，目前仅持有中信证券4.44%的股权。

　　2008年，财政部将持有的中诚信托32.35%的股权划拨给人保集团，财政部以这种方式完成对人保集团注资9.36亿元，人保集团亦由此成为中诚信托第一大股东。然而，早在人保之前，中国人寿已经与中诚信托有过深入接触，并安置了中诚信托的部分人员，却在谈判即将告罄之际，出人意外地与中诚信托股权失之交臂。

　　一次次错失良机后，中国人寿至今仍无缘银行、证券、基金、信托等金融牌照，也成为杨超、袁力两届掌门人的遗憾。如今这一心愿随着执掌国寿集团权杖的移交，一并转移到杨明生的手中。

　　这位出身银行系统、在保监会分管投资、被业界誉为“跨界人才”的新掌门担子不轻：金融控股框架下待解的牌照难题，集团资源的统筹协调，股份公司业务结构尚待改善，市场份额持续缩水，分红险“一险独大”隐忧已现，基层战略能否冲破增员瓶颈，还有国有企业老生常谈的体制、机制问题……市场同中国人寿一样，翘首期待着新掌门人施展“必杀技”，带领“寿险老大”纵身飞跃的一刻。

　　(本文来源：环球企业家网站作者：何颖)