保险行业现冲刺集团化热潮 风控将面临更严考验
向日葵保险网
[导读]：泛资管时代扑面而来，各路资本纷纷高调予以回应，越来越多的保险公司呈现出强劲的“大而全”发展趋势，一股向集团化冲刺的热潮悄然袭来。就连尚在排队等着拿保险牌照的社会资本，也开始提前勾勒起金控蓝图。
无论是第二、第三梯队还是市场新军，集团化举措所表现出的扩张冲动都是为了抢占时间点。大资管背景下，来自消费者对产品多元化的诉求，以及来自股东对企业超常规增长的愿景，倒逼保险公司不断追求资本投资最优化、资本利润最大化。
集团化后风控面临更严考验
国外诸多成功范例，让国内保险公司的股东们看到了集团化带来的巨大优势。比如，集团资源整合可有效降低经营成本，可以在不同业务之间共享核心能力和资源，从而充分利用规模经济，实现多层面的协同，实现客户资源利用最大化。
但是，国际上也有不少保险集团化失败的鲜活案例，因此在效仿的过程中不能刻舟求剑。实际上，诸多国内外实例可鉴，设立保险集团并不必然产生竞争优势，不当的集团化策略也有可能分散企业资源，令企业失去管控能力，反而无法获得竞争力。
在保险集团化过程中，拿齐牌照只是第一步。“保险业的综合经营，需要保险集团对各业务线的发展和协同承担起重要的战略管控角色，而不仅仅是财务层面的管控和报表合并。”在业内资深人士看来，保险集团化后，须对新发展的业务建立一个合理的增长预期和平衡的盈利预期，避免过于追求快速扩张而带来低质量的甚至是无价值的增长。
同时，集团化将导致保险公司组织形式、股权关系、业务和风险结构趋于复杂，关联交易增多，这些都可能会对业务发展、战略规划和风险管理产生复杂的影响。比如，来源于保险业务的资金会通过借助自有的信托、不动产等渠道提高运用效率和收益，而这种自营业务的大量增加也可能导致风险在集团内部聚集。一旦风控不到位，就会导致风险交叉传递的可能性加大。
尤其是在“偿二代”新监管体系之下，保险集团所面对的风险管理要求要远比单一保险公司复杂和多变。业内人士分析称，针对保险集团管理层级多、业态丰富的状况，“偿二代”进一步明确了集团层面的特有风险，包括风险传染、组织结构不透明风险、集中度风险、非保险领域风险等。这无疑对保险集团的风险管理提出了更高的要求。
