3月26日午间消息，泛华保险服务集团出售大童保险销售服务有限公司55%的股份给美国华平投资集团（WarburgPincus）。根据协议，泛华集团将获得4。18亿元的现金。此举为“大童独立上市”扫清“与控股股东泛华同业竞争、关联交易”等诸多法律障碍。

　　据泛华对外信息披露，大童2010年的营业收入为2。511亿元。据悉，此次股改完成后，大童管理层将成为大童公司的最大股东。

　　2008年9月17日，刚成立不久的北京泛华大童投资管理有限公司（大童的前身）即与泛华（纳斯达克股票代码为CISG）签署正式合作协议，泛华出资2。2亿元人民币，持有大童55%的股份成为其控股股东。

　　据知情人士介绍，双方合作伊始，虽然泛华是控股股东，但大童的创始人、也是这间公司董事长兼总裁的林克屏提出保有大童的独立品牌、独立上市和自主经营的权益，并且双方最终达成合作亦是以满足这一前提条件作为基础。但大童独立上市之路遇到与控股股东泛华存在同业竞争、关联交易等诸多法律障碍，加之两个体系在理念、文化和价值观方面存在客观差异。因此，在对双方均有所了解的人士看来，今日的分手既称得上是情非得已，也可以说是情理之中。

　　对泛华而言，以2。2亿元的投资从大童获得4亿多元的投资回报，这可以算是在金融危机笼罩下的2008、2009、2010三年中一笔不错的赚钱买卖，同期鲜见这样高收益回报的投资项目。同时，大童拥有一支业界称道的寿险营销的专业管理团队，恰恰为靠卖汽车和汽车保险起家的泛华补齐了寿险业务这一块的短板。特别是大童的进入可谓恰逢其时，不仅使泛华在美国上市所演绎的商业故事找到落地的依凭，同时由于大童以高价值的寿险期交产品销售作为主营业务，通过财务并表对泛华的寿险核心业务起到重要支撑作用。

　　而对大童一方来说，泛华同时注入的不仅有资金，还有亚洲第一家保险中介上市公司的企业品牌。毕竟两年前的保险中介还是一个进入门槛和技术水平都很低、行业地位与社会形象都不算高的领域，其时进入这样一个行业，既需要大童董事长林克屏的魄力与智力，也需要泛华胡义南的资本实力与品牌张力（专栏）。正是借助泛华的资金注入，大童得以占有后发优势，快速推进其发展战略和经营策略。

　　据业内人士分析，大童管理团队基本上都是职业经理人，与到保险中介创业是两个完全不同的领域和概念，因此，大童应该也从其控股股东泛华身上学习到了不少商业运作方法，毕竟双方的合作也是商业的。两年多时间大童已在全国16个省市落子布局，建立起一支数千人的高绩效销售队伍，业务规模和经营收入已跻身保险专业中介行业前三甲，个人寿险期缴新业务在2010年已位居行业第一。