本着“互助共济，风险共担”的农业互助制保险的原则和宗旨，阳光农业通过把临时救灾的政府行为变为保险补偿的经济契约行为的运作模式，进行业务拓展，并进行了诸多创新。企业规模一度出现爆发性增长。其2005年——2007年的保费收入分别为2。3亿元、3。0亿元、5。4亿元，到了2008年激增至16。1亿元。据了解，自2008年开始，政府对其进行财政补贴。而其经营范围也拓展到车险、财产险、短期意外健康险业务等领域。

　　与其东北兄弟安华农业一样，阳光农业规模日渐做大之后，难逃内部治理混乱之局。

　　2010年，因为“未经批准擅自设立担保公司和生产资料公司”、“未经中国保监会核准擅自任命高管”、“提供虚假的营运资金资料以及虚假的农业保险理赔资料和退还保费资料”三宗罪，阳光农业遭到保监会重罚，责令其撤换董事长，并处以上百万元罚单。

　　而自2008年后，阳光农业保费收入出现下滑趋势，2010其保费收入为14。1亿元，较2008年时下降2。4亿元。

　　国元农业一枝独秀

　　相较于上述三家专业性农险公司，国元农业保险公司（以下简称国元农业）成立时间较晚。2008年1月，其在安徽成立。注册资本8。9亿元，居国内专业农险公司首位。

　　其官方网站显示，国元农业由安徽省直属企业国元控股（集团）等大型国有企业共同发起设立。在其目前的23家股东中，安徽省地方融资平台公司达到19家之多，其中包括了安徽省17个地级市中15个市的投融资平台公司，另外4家为安徽省内的国有独资公司。

　　股东构成为国元农业的发展铺平了道路。而近两年，安徽省政府将农险作为“民生工程”纳入地方政府的考核指标之一，也极大刺激了国元农业的发展。2008年其保费收入为2。2亿元，而到了2009年激增至9。2亿元，2010年则为12。6亿元。

　　其经营范围不仅包括“种植业保险”、“养殖业保险”、“农房保险”、“农民工意外伤害保险”等农业保险业务，还包括财产损失保险、责任保险、法定责任保险、信用保险和保证保险、短期健康保险和意外伤害等保险。

　　对于日渐做大的保费规模，国元农险独立董事庹国柱透露，“国元农业保费收入的85%由政府管理，赔付支出全部由这部分支出，不足的由政府补贴，剩余15%的保费收入归公司自有支配。”有分析人士表示，这就相当于保险公司仅收取15%管理费，经营压力将会小很多。

　　对于未来，国元农业董事长张子良曾向记者透露该公司的“三步走”发展战略：第一步是用1-3年时间完成安徽省内经营区域的全覆盖；第二步是用3-5年时间在周边省份铺设网点，使公司成为具有一定实力的区域性农业保险公司；第三步是面向全国，用5-8年时间把公司建设成为“资本充足、管理先进、服务一流、效益良好、品牌卓著”的国内一流的创新型农业保险公司。