另外，安诚财险在申请过程中得到了国家安全生产监督管理局的大力支持。与当地安监部门合作的“安保互动”项目，将商业保险引入安全生产管理中，介入事前预防、事中控制、事后救援与补偿，服务于企业安全生产最重要的环节，有意开创商业保险与企业安全生产有效结合、良性互动的合作模式。

　　这家开业仅3年，且保费规模一直处于财险业中下游的险企在去年扔出一个重磅炸弹，放言要向境内或境外企业定向增发10个亿，2年内实现账面盈利并着手进行IPO辅导。

　　据其官方网站介绍，该公司去年实现保费收入15。5亿元，设立省级分公司11家，省级以下机构60多家，远程出单点300多个，初步搭建起全国性战略布局。

　　都邦保险陷入股权困局

　　都邦保险成立于2005年，正是民营资本集中涌入国内保险业的时间段。而都邦保险早前确实为民营保险公司。其初始股东由南北联营的7家民营企业组成，注册资本为3亿元。后，经过连番增资已至20亿元，股东亦增加至19家。

　　有别于其他保险公司，都邦财险总部虽然在北京，但其注册地为吉林市。对此，都邦保险董事长王丽影解释说，做出这一决断的宏观背景是国家振兴东北老工业基地的政策机遇，都邦保险将借助这一大好政策机遇实现快速发展，推动吉林市经济发展。

　　事实证明，都邦财险确实实现了快速增长。2006年是其第一个完整经营年度实现保费规模4。5亿元，2007年时跃增至26。8亿元，而2008的保费收入已到38。9亿元，居当年财险行业第十二位，业务规模拓展至全国范围。

　　不过也是在这一年，都邦保险因员工持股计划，引发了震惊业内的股权争夺风波。其董事长王丽影和原总裁战鹰先后组织董事会互相罢免，都邦保险长期陷入股权纷争僵局。

　　期间，吉林市政府出手解决上述问题，以7。4亿元资金收购都邦保险员工股权。同时，将部分股东中的民营公司升格为市直属企业，吉林市委相关领导出任都邦保险党委书记。

　　因治理结构不完善，股东会、董事会长期缺位，2009年都邦保险连接数封保监会《监管函》。被爆出经营亏损严重，资不抵债，偿付能力缺口9。45亿元。且内控管理薄弱，合规经营情况差，有18家分支机构遭到保监会行政处罚。

　　2010年，其保费规模35。8亿元，居年财险行业第十六位。