中荷人寿董事长史元表示，银行入股保险公司是一项新的试点，在保险公司的经营管理工作中要把银行与保险公司各自的优势充分结合起来。保险人有较强的营销意识和创业激情，而银行人更加谨慎，注重品牌、信用，风险意识较强，中荷人寿在成立之初就要集中二者的优势，并在运营中充分体现。

　　中荷人寿的对外信息披露报告显示，北京银行入股中荷人寿后采取了一系列措施来体现银行系保险公司经营理念。半年来，北京银行协助中荷人寿完善公司治理，提高公司的资产质量、充实资本，提升偿付能力，强化考核机制，加强内部管理和风险防范，为合资公司快速驶入良性发展轨道创造了良好的经营环境。

　　首先是完善公司治理。2010年6月17日，中荷人寿第一届董事会正式成立,公司董事会8名董事全部到位。董事会下设了提名薪酬、风险管理、审计、资产负债管理共四个专门委员会，形成了完善的公司治理架构。2010年下半年，公司共组织召开多次董事会议，补充完善了多项公司管理的议案，通过了补充资本金、各专门委员会议事规则及公司发展等重大事项。此外，董事会审议通过并完善了《公司章程》、《经营管理规则》、《董事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》、《信息披露管理办法》等多项公司基本制度。并对高管队伍进行了调整、充实，制定经营管理层会议制度，为公司民主决策、合规管理、规范经营打下了坚实的制度基础。

　　二是调整业务结构。公司贯彻保监会要求，以产品转型与创新为基础推进结构调整。公司成立以来，通过考核奖励及业务督导等方法逐步加大期缴产品销售，提高产品内涵价值。下半年期缴产品年缴化保费占公司销售产品比例达到90%以上，较上半年有了进一步提高；同时，进一步扩大保障型和分红型产品的销售。

　　三是强化产品与服务优势。公司致力于用创新、竞争力的产品来满足客户的保险需求，希望产品在满足客户理财需求的同时，也通过条款最易懂、利益最大化、保单可长大、保单可变现等高附加值服务为客户提供“更轻松”的生活方式。公司先后推出了养老年金保险、重疾养老计划以及终身医疗报销计划，为公司带来良好社会效应的同时，推动了业务发展。另一方面，结合中方股东北京银行强大的渠道资源、客户资源、资金后盾以及丰富的管理经验，中荷人寿已着手开发更多的适合内资银行理财客户、适合本土客户理财需求的产品和服务，扩大市场份额，增加公司效益。

　　四是加强风险防范。公司吸收借鉴了荷兰ING保险先进的风险管理理念、架构和系统工具，建立起一整套运营风险、合规以及内控管理体系。在北京银行入股后，根据保监会《人身保险公司全面风险管理实施指引》要求，制定了建立全面风险管理的规划以及实施细则，并确定了用三年时间完成全面风险管理建设的详细时间表。公司还组织了专业力量对全部六家分公司进行全面稽核审计，对审计中发现的问题逐一落实整改。董事会审计和风险管理委员会专门听取了防控风险的汇报。

　　五是充实资本金。2010年7月13日，北京银行与ING保险共同对公司注资4亿元人民币，使公司注册资本达到了13亿元人民币。公司偿付能力充足率达到213%。股东双方达成一致，建立公司核心资本补充的长效机制，逐年投入使公司偿付能力充足率保持行业较高水平。

　　展望“十二五”，公司董事长史元提出，中荷人寿将在挑战中积极发展，充分发挥保险保障、管理、融资三大功能，肩负起保险企业应尽的社会责任，为促进地方经济发展、建设和谐社会发挥自身的作用，中荷人寿会以最高的道德标准要求自己，做银行系保险公司的精品和模范企业。