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提高寿险业的可持续发展能力
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[导读]:一成不变的公司往往它的发展也不会很远,要想不断地发展,就要不断创新,寻找新的发展途径,让我们来看看保险业将怎样实现可持续发展。

  由中国保险监督管理委员会主办、中国太平洋人寿保险股份有限公司承办、麦肯锡公司协办的中国寿险发展与监管高层研讨会在上海举行,与会者从行业监管、资本市场、银保合作、创新实践等不同视角,对中国寿险业的发展和监管中的重大战略问题进行了探讨。中国寿险业发展前景怎样?如何提升寿险业发展水平?记者对话中国保监会主席助理陈文辉。

  寿险业有广阔发展空间

  记者:目前寿险业发展情况如何?

  陈文辉:中国寿险业正处于发展中的重要转折期,保费收入增长全球最高,2002-2008年寿险保费收入年均增长28%。中国已逐步成为令世界瞩目的新兴寿险业大国,2008年中国寿险保费收入的国际排名达到第6位。保险公司实力不断增强,无论是个体还是总和,中国保险行业的上市公司市值已经居于全球领先地位。寿险公司已经成为重要的机构投资者和投资标的。尽管如此,保险业资产占金融业资产的比重2008年底仅约为5%,与美国等发达国家相比明显偏低,中国保险业特别是寿险业还有着广阔的发展空间。

  调整结构放大核心优势

  记者:寿险业应如何面对挑战,提升发展行业能力?

  陈文辉:2006-2007年,资本市场的蓬勃发展加上保险公司追求规模增长的冲动,带动投资型保险业务超常发展,使经由银行渠道销售的投资型保险业务迅猛增长,但体现寿险业核心优势的风险保障型和长期储蓄型业务发展比较滞后,寿险业务结构失衡,寿险核心功能没有得到充分发挥。针对寿险业发展中存在的问题和面临的挑战,保监会2008年8月起果断采取了统一行业思想、加强窗口指导、强化偿付能力监管、政策引导、建立科学评价体系、加强前瞻性研究等一系列应对措施,引导寿险业主动进行结构调整,回归保障本质,防范风险。目前,结构调整工作推进顺利,成效明显。今年1-9月,我国寿险业总保费收入6249亿元,同比增长4%,资产规模3.1万亿元,利润总额369亿元。前七大寿险公司新业务价值总和达到358亿元,同比增长40%。

  改进创新着眼战略发展

  记者:寿险业应如何调整结构,适应未来发展和监管问题?


  陈文辉:寿险业未来的发展和监管要明确三个战略性问题。一是要准确定位,充分发挥行业核心优势。准确的行业定位能保证行业社会价值的实现、核心技术优势的发挥和核心业务的明确。一方面可以将群众手中的流动性储蓄部分转化为长期保险资金,向基础设施建设等项目提供长期融资,促进经济持续增长;另一方面可以为群众养老、医疗、意外等提供风险保障,减轻群众在社会保障方面的后顾之忧,促进社会和谐稳定。二是要加强宏观审慎监管。保险行业发展的大方向,是为全社会提供可靠的各类风险保障和养老、医疗保障,因此保险监管必须从源头上防范行业出现系统性风险。三是要大力创新。创新是应对危机、抢抓机遇的有效手段。因此,寿险公司应坚持推进渠道创新、产品创新、服务创新和管理创新。

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