民生人寿总裁转战生命人寿，新华人寿三高管集体“转会”，天安董事长陈剖建“下课”，江信国际董事长裘强执掌天安……短短几个月时间，中资保险企业似乎进入了集体人事震荡期，难道这些只是巧合？还是另有其因？
8岁的民生（2002年成立），14岁的新华（1996年建司），16岁的天安（1994年开业），都处在企业“青春期”。“青春期”企业就像一个性格尚未固化的少年，他们有活力、有激情、有理想，但也存在股权更迭频繁、经营乏善可陈、管理不到位等瑕疵。新问题的出现，必然有新的力量来解决，从而掀起了业内这一波显而易见的“人事震荡”。
孙兵、段景泉、陈剖建等业界大腕，对于他们以前麾下的企业而言，是近乎英雄般的人物。中国特殊的市场环境决定了他们可以在特定时代脱颖而出。在笔者眼中：他们这样的企业管理者是具有政治家型思维的领袖人物，他们既能通过政治的手段获得企业生存的外部资源，又能在企业内部通过各种管理手段和经营办法，驱动企业稳健发展。
但不知不觉中企业长大了，管理中的风险、缺陷也凸显出来。以天安为例，自2007年起，天安陷入亏损泥淖，3年时间保险业务亏损高达42亿元，从而让这家总部在上海的保险公司几成“空架子”，净资产3年内两度为负。可以说，天安面临“生死存亡之际”，此时，发生股权结构变化、走马换帅之事也就不足为奇了！
一位业内知名学者如此评价此番“人事震荡”——这是中国保险业阶段性进步的要求。对此番评价，笔者深以为然！
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