“对分公司领导做出的任何决定，都不会再问为什么，因为规则是透明的，被降职我无话可说，但即使下课也决心东山再起，公司给我重新挑战自己的机会，这扇大门永远向我们敞开。”一度沉浮的国寿天津北辰区支公司总经理李广杰告诉记者，2005年任职河北区支公司总经理以来，2008年12月因考核原因降为北辰区副总经理，三年之后再度竞聘为北辰区支公司一把手，目前几项核心业务指标位居国寿天津系统前列。
按照李广杰的说法，如此严格的用人机制，目的是把人之潜能全部激发出来，并且在分配机制上，“员工利益最大化”确保高薪酬与高付出相匹配。据记者了解，国寿天津在选人用人机制上坚持“市场化、阳光化”原则，以“干部一年一述职、两年一竞聘”、“主管一年一竞聘”、“员工一年一双选”的选拔机制打破了论资排辈和身份界限。
据介绍，天津分公司在绩效考核中的做法是将六大类人员统一纳入绩效考核体系，不仅将考核结果与绩效工资直接挂钩，更将其作为干部任免、竞聘双选、薪酬调整、荣誉表彰的重要依据，并在经营管理过程中严格执行。
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