“好的制度是前提，正是因为公平、公正、开明的制度环境，这么多年来，制度的执行力已经化解为每一位员工的自觉意识。”国寿天津西青区支公司总经理马立安对记者称，从渠道设计到全年规划，从原来支公司各行其是到如今分公司集中管理，分公司管的抓的都在点上，“又严又狠”的目的就是逼着你进步，所以任何政策的落实都是“从上到下不走样儿”。
据了解，国寿天津以“党委领导、片区督导、渠道推动、基层落实、部门支援”作为执行机制，建立起党委、片区、渠道、基层、部门五类主体纵横结合、立体交叉、互为保障的执行网络，明确各自分工，注重协同效应。
“具体而言，每位班子成员分工负责一个片区，督导组与销售渠道形成合力，14个本部部门与26家基层公司结对子对口支援，加大了执行力度，缩短了管理链条，扩大了信息半径，保证了政令畅通，确保战略执行目标统一、行动一致、一抓到底。”马立安对记者说。
“我们相信一点，唯有坚持合法、合规、稳健经营，才能最大限度地保障客户利益，更是保障企业自身的利益，市场终究会淘汰那些以牺牲客户利益为目的的盲目承保行为和以抢占市场为目的的价格竞争行为，这就是大浪淘沙的道理。”作为国寿天津的掌舵者，赵松来笃信于此。他告诉记者，国寿天津2012年提出了“全面建设系统先进公司”的奋斗目标，一系列新标准和新要求已经传达下去，要在“十二五”期间实现新跨越。（来源：《金融时报》）
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