千亿俱乐部扩围之路：2007年之前1家，2008年-2012年2家，2013年3家，2014年4家，2015年6家，“千亿俱乐部”再添两军。
这是2015年寿险业从数据上看的一个直观变化。仅前10个月，富德
生命人寿和华夏保险的总保费就已分别达到1391亿元和1316亿元，新晋为年度保费千亿元险企，排名次于
中国人寿和平安寿险，还比排名五、六的
新华保险和
太保寿险多出了几百亿保费，尽管生命人寿和华夏保险去年全年的保费只有700亿元左右。
对此，《证券日报》记者采访了多家寿险公司的一把手、高管，多数对这种现象持开放态度，也有高管表示这种“花钱买保费”的模式不切实际。
综合业内的观点，不管选择哪条道路，保险公司需要做的工作都很多、很复杂，任何一家公司都不可能只在简单确定一种模式后就能对标谁，何况在选择模式时也需要充分考虑自身实力，没有金刚钻别揽瓷器活。
另一种模式
新模式下中小寿险公司发展很快，其快在今年有了“量”上的直观体现。2015年累计总保费在千亿元级别的寿险公司就达到6家，而去年全年千亿俱乐部成员仅4家，新晋的两家公司被认为是寿险另一个模式的典型。
2015年1-10月，据保监会公布的数据，总保费在1000亿元以上的6家寿险公司依次为中国人寿、平安寿险、富德生命人寿、华夏保险、新华保险和太保寿险。除了中国人寿3454亿元和平安寿险2532亿元以外，其余4家公司均为1000多亿元：富德生命人寿1391亿元、华夏保险1316亿元、新华保险1048亿元、太保寿险1036亿元。
翻看往年，《证券日报》记者梳理保监会发布的历年保费数据（2013年之前为原保险保费）发现，2007年之前，仅中国人寿一家公司的保费在千亿元级别；随着2008年平安寿险实现1011亿元保费，寿险业进入只有中国人寿和平安寿险两家公司年保费达到千亿元的时代，这一阶段一直到2012年，持续五年之久。
2013年，千亿保费险企仅两家的局面被改写，新华保险当年以1036亿元的原保险保费和1137亿元的总保费晋升千亿元保费险企之列，将千亿俱乐部壮大到3家险企。
