在这位人保寿险人士看来，恒赢对太平人寿前后台配合的要求特别高，意味着产品设计不能出现问题、市场营销策划要高度配合和资产负债不错配；而且其将费率改革后的政策用到极致，尽管依然还是按照2.5%的定价利率，但好处在于让消费者以为价格便宜了。“不管怎样，如果是短期收益，保险产品无法与其他银行、信托理财产品相比，但可以比复利功能体现出的长期收益。但不应过于宣传产品的现金价值，因为那是精算师的事。”一位寿险公司中层说。
上述寿险中层认为，设计一款产品，到底挣多少和赔多少钱，精算早就算好了，即使贴费，还是很划算。
而此间，摆在中国太平保险集团董事长王滨面前的难题是，如何实现自己在2012年下达的“三年再造”艰巨任务。即中国太平总资产、总收入、净利润三年翻一番，到2014年末实现总资产超4000亿港元、保费收入超千亿港元、净利润近10亿港元。现在，时间过半，目标似乎尚有距离。无怪乎，太平人寿要发力冲资产规模。
王滨曾表示，寿险业从2011年至今，保费增长瓶颈显露，呈现出L型走势，产品、渠道、商业模式都面临巨大挑战。未来随着政策红利的释放，寿险业将步入U型转型期，谁能在商业模式方面率先创新，谁将胜出。
不过，在有些保险业内人士看来，恒赢的热销更多是营销策划与销售政策刺激的结果，未来或许存在费用侵噬利润之忧；但是“卖疯了”的恒赢似乎也让同行看到保险产品其实可以“叫板”银行、信托等理财产品。
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