梳理七年来太平人寿在银行保险领域的表现，可以清楚地看到，不仅仅是发现了当年银行保险这片“蓝海”，在此之后，太平人寿的银保经营始终走在同业之前：复业之初，太平人寿便坚持发展10年期趸缴业务，而此时的同业，大都在主攻5年期趸缴产品；2003-2004年，当同业开始向10年期趸缴业务发展时，太平人寿已经先行一步，开始致力于销售10年期期缴产品；到2007-2008年，当同业开始向期缴型产品的销售转变，太平人寿所坚持的长期期缴型产品经营策略，已经走了三五年之久，从业务结构、产品形态到销售队伍，都越来越适应长期期缴业务的发展。
真正集中力量的转型，开始于2007年底。2007年底，太平人寿银保开始梳理经营的各个环节。
首先是营销模式的转变。以往的银保营销模式，主要以关系营销为主，非常重视渠道关系，对一线销售队伍的经营能力则重视不够。2008年起，太平人寿进一步摆脱了关系营销模式，超越了培训营销模式，发展出着眼于整体经营的专业化营销模式；除营销队伍基本转型以外，还建设了包括培训系统、督导系统、活动管理系统、激励系统、人员管理系统、企策划系统、销售支援系统、品质管理系统及渠道拓展系统在内的“九大体系”，对银保业务从前端销售到后端品质管理等各个关键环节予以划分，由理念落实为实践，围绕专业化经营理念形成了全面、系统的操作体系，从而保证了专业化经营的目标得以达成。
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