“新业务的探索和发展，是太平人寿立足现在，着眼未来，探索创新之路和可持续发展之路的主要举措之一。我们相信其在不远的未来会成为新的生产力。”太平人寿相关人员很有信心地表示。
2008年初，太平人寿对总公司新业务发展部的组织架构按照准事业部的定位进行了科学的搭建，同时在较为成熟的分支机构设立新业务发展部(室)，形成上下相互统一、相互承接的管理平台。同时，太平人寿还出台了一系列新业务的管理制度和流程，有效保障了新业务在“拓荒路”上能够有序前进。
此外，用全新的思维方式、全新的渠道方式、全新的运作方式去尝试突破，同时推动整个流程的建立和完善，是太平人寿新业务发展恪守的工作准则，这一准则也正不断的在经营中得到很好验证。针对地域、合作伙伴和资源背景的不同，太平人寿的新业务项目采取多元化运作方式，在每一个项目上，都尽可能的将双方的优势资源进行合理科学的匹配和嫁接，使资源效能得到最大程度的发挥，以谋求多赢、共享的良好合作局面。
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