经济观察报：销售额300万/单只有5000元或8000元的收益？这个行业的利润是不是太少了？你期待的利润会是多少？
陈东升：翻看国外养老产业的公司，房子一年的折旧费约3%，平均利润约5%，如果达到这个利润我们会非常满意，既然不是暴利行业，那我们为何要投入呢？因为泰康的路线是围绕从摇篮到天堂的规律路线，我们看中的是其稳健且可持续的现金流，养老不受经济周期波动影响，是最稳定的收益，这个现金流和我们的保险产品是相匹配的，所以它和我们的产品是融合为一体的。
经济观察报：去年国务院40号文提出到2020年健康服务业总规模达到8万亿，“非禁即入”，你会不会感到来自社会资本的压力？泰康能打造属于自己的医院品牌吗？
陈东升：社会资本办医的成功不乏先例，但人寿公司有着天然优势。举一例，韩国三星医院，作为三星生命人寿保险公司旗下的重要资产之一，市值2000亿元人民币的三星生命人寿高薪从欧美请韩国专家加盟，用不到20年的时间将三星医院发展成为全国顶级三大医院之一。他们用20年，我们30年行不行？打造一个泰康医院品牌，我们有耐心，你现在应该知道我们的目标不是盖几所房子，卖几个公寓那么简单了吧，我们是安心地要做养老领域的协和医院。
创新就是率先模仿
经济观察报：你刚才提到了医院，随着泰康人寿与约翰霍普金斯医学国际部合作的深度合作，相比过去泰康人寿幸福有约产品，这种医养融合模式的诞生，是否会从根本动摇泰康人寿养老产品结构？
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