陈东升：泰康现有架构中，寿险总公司代行集团职能，三大子公司（泰康资产、泰康养老和泰康之家）一把手直接向我汇报，当然别人说我是“一言堂”，但18年来我一直带领泰康深耕寿险，注重新业务价值开发，并在此基础上拓展养老产业，战略和执行中基本上没有失误，但我做泰康之家的目的还是心无旁骛，深耕寿险，做最完整的生命链产业。当然这种话语只是一个梦想，还需要具体实践，就这个话题我昨晚和霍布金斯医学院Paul Prothman教授谈了整整一夜，想起我们的未来梦想我俩是越聊越兴奋，但早上太阳升起后我们又回到了现实。
我去欧洲旅游看到商业街道、溜冰场等都是世界各大保险公司所持有，但我们泰康人寿的投资步伐尚未达到这个高度，现在我们只是在开始布局和摸索，还处于培育阶段。
我们的优势是有资金、有客户、产业形态和养老领域高度契合，泰康的康复医院已快拿到医院牌照资格，但我们在医疗领域的专业能力实在非常欠缺，所以我们和霍布金斯医学院进行合作。
通过整合医疗保险与医疗服务，打造保险、医疗、养老社区一体平台，霍普金斯医院是连续21年全美排名第一的医院。100年前，该院与洛克菲勒基金会到中国建立协和医院，开创中国现代医疗体系，这种合作也代表了泰康想认真做养老地产的决心。
我自己是非常有信心来做好这件事情，因为我始终把泰康之家当成一个终生事业来做，不是5年的事情，而是50年的事情，它已经融化到泰康体系中，所以医养融合模式是在完善我们的服务，不是动摇我们的产品。
经济观察报：我是不是可以理解为你是一个务实主义者，在泰康人寿在养老领域刚刚起步采取借力的形式，开始进行医疗技术整合，还有其他方面在整合吗？
陈东升：你个人的怎么理解我不反驳，但我们的优势非常明显，我们拥有1亿客户，管理着6000多亿元总资产，我们金卡客户拥有10万人，大量的客户需要好的医疗服务，这些都是客户实实在在的需求，并不是我们自己幻想的需求。
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