相对于中资企业纷纷建立企业年金计划而言，外资企业在考虑建立企业年金计划时面临更多难题，诸如外籍员工能否加入、各地分公司和子公司如何协调备案、民主决策如何实现、对管理机构比较陌生等。

　　此外，外资企业在中国建立企业年金，通常需要首先获得其国外总部的批准，整个沟通的过程更为复杂。

　　上述两个企业年金计划标志着外资企业建立企业年金计划已有成功案例可循。据悉，这两家外资企业一家为财富500强的美资制造企业，另一家为欧洲机械制造企业，在华投资都已逾十年，其运营遍布全国，员工超过千人。

　　翰威特（上海）咨询有限公司中国退休和财务管理总监刘欣女士介绍，为了能够吸引和留用员工，很多在华外资企业都建立比较完善的员工补充福利计划。根据翰威特2005年的市场调查，大约有30%的外资企业为员工建立了补充养老计划。随着企业年金计划在中资企业的建立，员工对于企业年金的认识逐步加强，国家逐步出台企业年金计划的税收优惠政策，越来越多的外资企业开始考虑建立企业年金计划。

　　在帮助这两家外资企业设计和实施其企业年金计划的过程中，翰威特公司创造性地建议了外资企业企业年金集合备案的模式，并被劳动和社会保障部认可。

　　由于相关机构的大力支持和社会对于企业补充养老的现实需求，中国企业年金计划发展迅速。中国银行、光大银行、中国人保、联想集团、海尔集团、东风汽车等大型企业均已建立企业年金计划，员工退休后的养老待遇在社会保障体系的基础上得到提高。

　　随着人口老龄化的加剧和健康水平的提高，如何建立合理完善的养老体系成为全球范围内越来越重要的议题。我国政府在上世纪90年代初期，接受了世界银行提倡的三支柱的养老体系模式，即：社会保障体系、企业补充养老和个人长期储蓄或投资。为了进一步完善和规范企业补充养老，劳动和社会保障部于2004年颁布了《企业年金试行办法》，为企业补充养老保险的发展明确了方向。

　　企业年金为企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立补充养老保险制度。为了鼓励企业年金的发展，政府提供了一定的税收优惠，完善了备案及实施的相关细节，颁布了政府资格认可的企业年金计划服务机构，并为企业年金计划特别设立了会计准则。